Blogger Jan Bakker van Ctac, dinsdag 8 maart 2016
Dit blog is ook gepubliceerd op: Logistiek.nl
De interne logistiek is bij veel bedrijven verouderd – er wordt onvoldoende gebruik gemaakt van de mogelijkheden die automatisering tegenwoordig biedt, zegt Jan Bakker.

De Nederlandse economie heeft volgens De Nederlandsche Bank de weg omhoog gevonden. Na zeven magere jaren krijgen bedrijven wat meer armslag om te investeren in hun bedrijfsvoering. Hierbij een oproep om eens na te denken over interne processen en logistiek, en hoe deze te stroomlijnen zijn. Het kan uw bedrijf wel eens een flinke voorsprong op de concurrentie geven.

Verbindende schakels vergeten
Het klinkt misschien raar, maar bij veel bedrijven waar ik kom, zie ik medewerkers in de weer met papieren formulieren en Excel-sheets met voorraden. Terwijl bedrijven in de afgelopen jaren zoveel hebben geïnvesteerd in automatisering, zijn ze vergeten om de verbindende schakels tussen medewerkers – namelijk de processen – mee te nemen. Buiten dat het zeer arbeidsintensief is, heeft handmatig werk een hoge mate van foutgevoeligheid. Daarnaast is het onmogelijk om het maximale te halen uit een ERP- of Warehouse Management System (WMS).

De interne logistiek is bij veel bedrijven verouderd – er wordt onvoldoende gebruik gemaakt van de mogelijkheden die automatisering tegenwoordig biedt. Interne logistiek regelen op papier betekent dat je pas achteraf verantwoording aflegt en inzicht krijgt. Het maakt het bijsturen van processen haast onmogelijk en er gaat op de productievloer veel tijd verloren aan administratieve processen. Bovendien zijn die processen te complex geworden. Daarnaast is het vaak juridisch of wettelijk nodig om meer zaken te registreren, zodat precies is na te gaan waar dingen fout zijn gegaan. Met Excel-lijsten is dat veel te arbeidsintensief.

Hoger niveau
Wil je beter inzicht in de knelpunten van de interne logistiek, dan zul je de workflow en het procesmanagement naar een hoger niveau moeten tillen. Zodat iedereen weet wat hij of zij moet doen en er daarnaast een verbinding wordt gemaakt tussen de verschillende schakels in de logistieke keten. Daarna is het belangrijk om inzicht en overzicht te krijgen over alle afzonderlijke processen en hoe ze zich tot elkaar verhouden. Op deze manier zijn knelpunten snel op te lossen en flexibel bij te sturen.

Het begint dus allemaal met een inventarisatie van de interne logistiek, gevolgd door een blauwdruk van alle processen: op de werkvloer en op het gebied van financiën, sales, orderverwerking, productie en externe logistiek. De uitdaging is om daarbij een hardware- en softwareoplossing te zoeken, die al deze processen optimaal ondersteunt. Die is dus een middel en geen doel.

Transparanter
De best practices zijn voorhanden, waardoor de foutgevoeligheid binnen de interne logistiek afneemt. Daarnaast worden de processen transparanter en flexibeler en dus eenvoudiger om bij te sturen. Dit alles leidt tot een grotere leverbetrouwbaarheid, zelfs tijdens seizoenspieken. De crisis is voorbij en u gaat voor een flinke groei. Het automatiseren van uw interne logistiek zou wel eens de beste investering in jaren kunnen zijn. Denkt u hier al over na?

toevoeging op 9 maart.
Bijzonder dat dit gebeurd, maar het verbaast ons niets, Hier zitten partijen achter die HEEL dicht bij het vuur zitten. Dit hebben we al vaker gezien bij dit fonds. HIER IS GEWOON OPZET GAANDE, lees manipulatie, een bewuste actie.
Het doel is een grootaandeelhouder afhouden van een hogere opbrengst, een andere verklaring hebben wij niet. Zo smerig is de handel.
Eens vertelde een oudere handelaar, toen onze nestor in het vak begon, hem het volgende: Zorg dat je de zegen niet van je handel afhaalt, want laat altijd er iets(lees zegen) aan/op zitten, dan zullen de andere handelaren met jou hetzelfde doen.

TRADE ID DATE AND TIME PRICE NUMBER OF SHARES TYPE
20 09/03/2016 16:38:13 CET 2,01 669,00 Exchange Continuous
19 09/03/2016 16:38:13 CET 2,011 1.500,00 Exchange Continuous
18 09/03/2016 16:38:13 CET 2,012 102,00 Exchange Continuous
17 09/03/2016 16:38:13 CET 2,02 229,00 Exchange Continuous
16 09/03/2016 16:38:13 CET 2,02 371,00 Exchange Continuous
15 09/03/2016 16:38:13 CET 2,046 500,00 Exchange Continuous
14 09/03/2016 16:38:13 CET 2,048 1.924,00 Exchange Continuous
13 09/03/2016 16:38:13 CET 2,048 22,00 Exchange Continuous
12 09/03/2016 16:38:13 CET 2,08 95,00 Exchange Continuous
11 09/03/2016 14:40:44 CET 2,115 200,00 Exchange Continuous
10 09/03/2016 13:51:12 CET 2,10 2.000,00 Exchange Continuous
9 09/03/2016 13:19:10 CET 2,105 1.000,00 Exchange Continuous
8 09/03/2016 12:33:26 CET 2,13 1.431,00 Exchange Continuous
7 09/03/2016 12:33:26 CET 2,129 555,00 Exchange Continuous
6 09/03/2016 12:33:26 CET 2,129 14,00 Exchange Continuous
5 09/03/2016 10:58:22 CET 2,129 1.386,00 Exchange Continuous
4 09/03/2016 10:58:22 CET 2,129 14,00 Exchange Continuous
3 09/03/2016 09:03:44 CET 2,129 11,00 Exchange Continuous
2 09/03/2016 09:03:44 CET 2,129 14,00 Exchange Continuous
1 09/03/2016 09:00:12 CET 2,101 1,00 Auction

Active as of 09 Mar 2016 16:38 CET
# ORDERS # SHARES BID PRICE ASK PRICE # SHARES # ORDERS
2 35 2,011 2,114 23 1
1 331 2,01 2,115 400 1
1 250 2,003 2,13 4.474 1
1 747 2,002 2,14 3.100 5
2 16.479 2,00 2,148 500 1
1 100 1,99 2,15 2.250 1
1 200 1,97 2,16 1.500 1
1 425 1,93 2,20 8.800 2
1 5.000 1,90 2,22 1.000 1
1 4.336 1,777 2,24 75 1
12 27.903 Total 22.122 15

Eerst roepen dat de cijfers zo goed zullen zijn en dan dit kunstje!!