Amsterdam, 11 maart 2014 - DPA Group N.V. jaarcijfers 2013
Hoofdpunten 2013
Acquisitie en integratie van CreditForce, Technipower en Cauberg-Huygen Raadgevende Ingenieurs
Versterking marktpositie in 'Techniek & ICT'
Groei met nieuw opgestarte activiteiten en uitbouw specialismen vanuit bestaande business units
Meer toegevoegde waarde voor klanten en professionals door eigen initiatieven op het gebied van opleidingen en kennisontwikkeling
- Financiële hoofdpunten 2013
Omzetgroei met 9%: 71,1 miljoen euro (2012: 65,1 miljoen)
Groei genormaliseerde brutowinst met 10%: 17,5 miljoen euro (2012: 16,0 miljoen)
Stijging genormaliseerde EBITDA met 26%: 5,1 miljoen euro (2012: 4,0 miljoen)
Eigen vermogen per 31 december 2013: 41,8 miljoen euro (31 december 2012: 38,2 miljoen)

Quote Eric Winter, CEO
"Het afgelopen boekjaar heeft DPA verdere voortgang gemaakt in het realiseren van de in 2011 ingezette groeistrategie. Deze is gericht op het creëren van toegevoegde waarde voor opdrachtgevers en professionals. Schaalvergroting door autonome groei en overnames blijft belangrijk uit oogpunt van kostenefficiëntie en investeren in de benodigde markt- en kennisontwikkeling. Onze diversiteit en omvang dragen er bovendien toe bij dat het omzetaandeel van raamcontracten, mantelovereenkomsten en projecten toeneemt. In 2014 verwachten we onze marktposities verder te kunnen versterken, mede gesteund door de voorzichtige tekenen van economisch herstel."

Toelichting op jaarresultaten 2013
Resultaatontwikkeling
In aanhoudend uitdagende marktomstandigheden heeft DPA in 2013 verdere groei van de omzet en winstgevendheid gerealiseerd. De omzet groeide met 9 procent tot 71,1 miljoen euro (2012: 65,1 miljoen). De brutowinst voor bijzondere en eenmalige baten en lasten nam toe tot 17,5 miljoen euro (2012: 16,0 miljoen). De genormaliseerde brutomarge voor bijzondere en eenmalige baten en lasten bedraagt 24,6 procent (2012: 24,5 procent).

DPA CreditForce is vanaf 29 juli 2013 meegeconsolideerd en droeg 0,9 miljoen euro bij aan de omzet en 0,4 miljoen euro aan de brutowinst. Het vanaf 3 oktober 2013 meegeconsolideerde DPA Technipower droeg 0,9 miljoen euro bij aan de omzet en 0,2 miljoen euro aan de brutowinst. DPA Cauberg-Huygen is vanaf 19 september 2013 meegeconsolideerd en droeg 1,7 miljoen euro bij aan de omzet en 0,5 miljoen euro aan de brutowinst.

Het in 2012 geacquireerde Benkis Interim Professionals droeg 11,9 miljoen euro bij aan de omzet en 2,7 miljoen euro aan de brutowinst (2012: 8,7 miljoen euro omzet en 1,9 miljoen euro brutowinst). Het eveneens in 2012 overgenomen Benkis Training & Coaching droeg 1,0 miljoen euro bij aan de omzet en 0,3 miljoen euro aan de brutowinst (2012: 0,5 miljoen euro omzet en 0,2 miljoen euro brutowinst).

De genormaliseerde EBITDA bedraagt 5,1 miljoen euro (2012: 4,0 miljoen). In 2013 is het operationele resultaat beïnvloed door opstartkosten van nieuw opgestarte activiteiten. Het effect hiervan op de EBITDA is 0,4 miljoen euro (2012: 0,2 miljoen euro).
Verkorte resultatenrekening in miljoenen euro's of percentage
2013 2012
Netto-omzet 71.1 65,1
Genormaliseerde kostprijs van de omzet 53,6 49,1
Genormaliseerde brutowinst 17,5 16,0
Genormaliseerde brutomarge 24,6% 24,5%
Genormaliseerde verkoop- en beheerskosten exclusief
afschrijvingen en amortisatie
12,4 12,0
Genormaliseerde EBITDA 5,1 4,0
Genormaliseerd EBITDA-percentage 7,1% 6,2%
Afschrijvingen en amortisatie 1,8 2,0
Genormaliseerd bedrijfsresultaat (EBIT) 3,3 2,0
Genormaliseerd EBIT-percentage 4,7% 3,1%
Nettoresultaat 4,2 1,2

Door de afronding van bedragen in miljoenen kunnen bij de optellingen kleine afrondingsverschillen ontstaan.

Integratie CreditForce
Op 1 augustus 2013 heeft DPA de detacheringsactiviteiten van CreditForce Holding en de hieraan verbonden maatschappijen overgenomen. 26 medewerkers van CreditForce zijn in dienst getreden bij DPA. Via 'DPA CreditForce Professionals' kan DPA haar klanten nu ook voorzien van expertise op het gebied van credit management, debiteurenbeheer, incassomanagement en kredietanalyse.

Integratie Technipower en Cauberg-Huygen Raadgevende Ingenieurs
Per 19 september 2013 heeft DPA de bedrijfsactiviteiten van Cauberg-Huygen Raadgevende Ingenieurs ('CHRI') overgenomen en met 63 CHRI-professionals de nieuwe business unit 'DPA Cauberg-Huygen' gevormd. De hoogwaardige dienstverlening van DPA Cauberg-Huygen bevindt zich op het snijvlak van technische expertise (onder andere bouwfysica) en specialistische kennis van wet- en regelgeving rond veiligheid, milieu, luchtkwaliteit, geluidshinder en duurzaamheid. Met deze kennis en ervaring kan DPA opdrachtgevers ondersteunen bij projecten op het gebied van industriële ontwikkeling, infrastructuur en woning- en utiliteitsbouw.

Op 3 oktober 2013 volgde de overname van de bedrijfsactiviteiten van ingenieursbureau Technipower. De 53 professionals van Technipower zijn in dienst getreden van de nieuwe DPA business unit 'DPA Technipower'. DPA Technipower richt zich op projectmanagement en detachering van professionals in de techniek, met name op het gebied van mechatronica, werktuigbouwkunde en elektrotechniek. Met de overnames van Technipower en Cauberg-Huygen Raadgevende Ingenieurs versterkt DPA haar marktpositie in het segment 'Techniek & ICT'.

Nieuwe activiteiten
In januari 2013 startte de nieuwe business unit 'DPA Risk' met het invullen van functies binnen het vakgebied risk management. Kort daarop startte 'DPA Online Marketing' dat zich richt op specialisten in online marketing en social media. Deze business unit zet zich in om het online-vakgebied meer betekenis te geven en heeft hiertoe het traineeship 'Digital Strategy Program for Young Professionals' ontwikkeld.

Vanuit DPA IT Infrastructure Solutions is in oktober zusterbedrijf 'DPA IT Security' opgericht. Dit nieuwe bedrijf bundelt kennis en ervaring die van belang is voor bedrijven die hun informatiebeveiliging naar een hoger niveau willen brengen. DPA IT Security voorziet ook in praktische diensten zoals quick scans, risk assessments en webapplicatiescans. Via 'DPA Management Support' verzorgt DPA sinds december 2013 werving, selectie en detachering van ondersteunend personeel op management- en directieniveau.

ICT Automatisering
Op 16 juni 2013 berichtte DPA dat zij ICT Automatisering N.V. een voorstel heeft gedaan om een combinatie tussen de twee bedrijven tot stand te brengen via een juridische fusie. Daartoe heeft DPA op 16 juni een aandelenbelang van 20,4% in ICT Automatisering genomen. Deze 1,8 miljoen aandelen zijn voor 4,60 euro per aandeel gekocht van Project Holland Deelnemingen B.V. ('PHF') en Optiverder B.V. Met PHF is afgesproken dat hun pakket bij eventuele totstandkoming van de combinatie wordt omgezet in aandelen DPA tegen een gelijke ruilverhouding als die voor de overige aandeelhouders van ICT Automatisering geldt.

Op 24 juli 2013 kondigde ICT Automatisering aan te willen fuseren met ingenieursbureau Brandfort B.V. en de gesprekken over het fusievoorstel van DPA te beëindigen. Op verzoek van DPA heeft het bestuur van ICT Automatisering op 11 februari 2014 een buitengewone aandeelhoudersvergadering (BAVA) bijeengeroepen. Hierin konden de aandeelhouders zich uitspreken over de voorgestelde Brandfort-transactie. De druk van aandeelhouders heeft geleid tot een verbetering van de transactievoorwaarden, waarna een nipte meerderheid van 53 procent van de op de BAVA aanwezige aandeelhouders aangaf geen bezwaar tegen de voorgestelde transactie te hebben. Als ICT Automatisering besluit om de Brandfort transactie door te zetten, vervalt DPA's bereidheid tot het uitbrengen van het in een brief d.d. 18 december 2013 omschreven openbaar bod op ICT Automatisering.

Bijzondere en eenmalige baten en lasten
In het kader van de integratie van Benkis Interim Professionals is met de voormalige Benkis-aandeelhouders een afwikkeling van de resterende earn-out verplichtingen over het resultaat in 2013 overeengekomen. Het bedrag van de afwikkeling is lager dan oorspronkelijk was voorzien. Naar verwachting geldt dit ook voor de earn-out verplichting in het kader van de in 2012 geëffectueerde overname van Benkis Training & Coaching. Als gevolg hiervan is een bedrag van 3,0 miljoen euro vrijgevallen ten gunste van de algemene beheerskosten.

In de personeelskosten is voor 1,2 miljoen euro aan reorganisatielasten opgenomen (2012: 0,8 miljoen). Dit zijn kosten voor de afvloeiing van stafmedewerkers en niet-productieve medewerkers, met name in het segment 'Finance, Banking & Insurance'. Deze verplichtingen zijn voor 0,84 miljoen euro ten laste van de kostprijs van de omzet en voor 0,31 miljoen euro ten laste van de algemene beheerskosten gebracht. In verband met acquisitietrajecten zijn in 2013 voor 0,4 miljoen euro eenmalige kosten gemaakt die ten laste van de algemene beheerskosten zijn gebracht (2012: 0,3 miljoen).

Met de bedrijfsactiviteiten van Cauberg-Huygen Raadgevende Ingenieurs heeft DPA handelsvorderingen overgenomen met een nominale waarde van 1,6 miljoen euro. Een afwaardering naar reële waarde op overnamedatum van 0,8 miljoen euro is opgenomen voor oninbaarheid en incasseringskosten. De reële waarde van de overgenomen handelsvorderingen was op overnamedatum per saldo geschat 0,8 miljoen euro. Ultimo 2013 heeft DPA voor 1,3 miljoen euro van deze vorderingen geïncasseerd. Het meerdere is vrijgevallen ten gunste van de algemene beheerskosten. De incasseringskosten zijn ten laste van de algemene beheerskosten gebracht.

Net als in 2012 dienen werkgevers in 2013 een eenmalige crisisheffing van 16 procent te betalen over het loon uit tegenwoordige dienstbetrekking (inclusief bonus) dat in 2012 aan een medewerker is betaald, voor zover dat loon hoger was dan 150.000 euro. In dit kader is een crisisheffing van 80.000 euro opgenomen in de personeelskosten (2012: 48.000 euro).

In totaal is in de operationele kosten per saldo een bedrag van 1,8 miljoen euro aan bijzondere eenmalige baten opgenomen (2012: last van 0,2 miljoen euro). Een overzicht van de bijzondere eenmalige baten en lasten is schematisch weergegeven in onderstaand overzicht.

Toelichting normalisaties bedrijfsresultaat

in miljoenen euro's of percentage 2013 2012
Bedrijfsresultaat (EBIT) 5,1 1,9
Vrijval earn-out verplichtingen Benkis -3,0 -
Reorganisatielasten*1,2 0,8

Juridische en advieskosten i.v.m. acquisities 0,4 0,3
Vrijval pensioenvoorziening - -1,0
Bate uit de uitwinning van overgenomen handelsvorderingen CHRI
-0,4 -
Genormaliseerd bedrijfsresultaat (EBIT) 3,3 2,0
Door de afronding van bedragen in miljoenen kunnen bij de optellingen kleine afrondingsverschillen ontstaan.

* De reorganisatielasten zijn voor een bedrag van 0,84 miljoen euro ten laste van de kostprijs van de omzet gebracht en voor een bedrag van 0,31 miljoen euro ten laste van de algemene beheerskosten.