Rabobank Groep boekte bij een aanhoudende recessie in de eerste helft van 2013 een nettowinst van 1.112 miljoen euro. Dit is 175 miljoen euro of 14% minder dan in de eerste helft van 2012.
De solvabiliteit, gemeten als core tier 1-ratio, kwam uit op 12,9%; een niveau ruim boven de eisen van Bazel III.
De liquiditeitspositie is sterk met een buffer van 131 miljard euro.
De toevertrouwde middelen stegen met 2% tot 340 miljard euro. De spaargelden van particulieren namen met 4% toe tot 156 miljard euro.
De kredietverlening aan private cliënten daalde met 1% tot 454 miljard euro.
Implementatie Visie 2016; de Rabobank is ook in de toekomst de dichtbijbank voor haar klanten.


Toelichting bestuursvoorzitter Piet Moerland:
"De Rabobank kijkt terug op een moeilijk eerste halfjaar van 2013. De Nederlandse economie bleef in recessie en de vooruitzichten op herstel blijven mager. Vooral de lange duur van de economische teruggang eist zijn tol. Zo steeg het aantal faillissementen en liep de werkloosheid op. De financiële situatie van onze klanten verbeterde over het algemeen niet. Dit had een negatief effect op ons nettoresultaat. De waardeveranderingen van onze kredieten bleven met 1.106 miljoen euro op een hoog niveau. Op jaarbasis betekent dit een verliespost van 49 basispunten, op hetzelfde niveau als vorig jaar. Rabobank heeft in de eerste helft van 2013 een voorziening getroffen in het kader van de LIBOR-onderzoeken. De overgang op de nieuwe pensioenregeling met ingang van 1 januari 2013 had in combinatie met voorgenoemde voorziening per saldo een belangrijk eenmalig positief effect op het resultaat. De Rabobank Groep behaalde in de eerste helft van 2013 bij een aanhoudende recessie een nettowinst van 1.112 miljoen euro, 175 miljoen euro (14%) minder dan in de eerste helft van 2012.

De kredietportefeuille nam in de eerste zes maanden van 2013 af met 1% tot 454 miljard euro. De vraag naar leningen was in deze periode gering en er werd meer afgelost op hypotheken. De toevertrouwde middelen stegen met 2% tot 340 miljard euro. Het bedrag dat overblijft van de nettowinst na de betaling van de vergoeding op Rabobank Ledencertificaten (RLC) en op hybride vermogen is aangewend om het vermogen te versterken. De solvabiliteit blijft onverminderd sterk: de Core Tier 1 ("CT1") ratio bedroeg 12,9%. De CT1 ratio daalde met 0,3 procentpunt, mede doordat in de eerste helft van dit jaar voor circa EUR 400 miljoen Rabobank Ledencertificaten zijn overgenomen. De Treasury Stock per 30 juni 2013 bedraagt EUR 602 miljoen. Rabobank zal deze RLC uit de Treasury Stock laten vervallen, waardoor de verhandelbaarheid van uitstaande RLC is gewaarborgd. Dit past in de kapitaalstrategie, waarbij het aandeel van RLC in het CT1 kapitaal zal worden afgebouwd naar een omvang die aansluit bij de huidige marktomstandigheden. Ook onze liquiditeitspositie bleef erg sterk.

Binnenlands retailbankbedrijf: nettowinst vrijwel stabiel
De nettowinst van het binnenlands retailbankbedrijf kwam uit op 615 miljoen euro, een geringe daling van 3% ten opzichte van de eerste helft van 2012. Door het uitblijven van herstel van de Nederlandse economie bleven de waardeveranderingen in de eerste helft van 2013 op een hoog niveau. Vooral op onze kredieten aan klanten in het commercieel vastgoed, de bouwsector, de glastuinbouw en de binnenvaart moesten voorzieningen getroffen worden. Ook de extra investeringen in de virtuele klantbediening hadden een negatieve invloed op het resultaat. Compensatie kwam onder andere van het gedeeltelijke herstel van de rentemarge. De omvang van de kredietportefeuille bleef vrijwel stabiel op 305 miljard euro. We breidden onze marktaandelen in de handel, industrie en dienstverlening uit tot 44%. In de hypotheek- en spaarmarkt bleven de marktaandelen stabiel op respectievelijk 31% en 39%. De toevertrouwde middelen namen toch toe, met 2% tot 218 miljard euro.

Internationaal: goede onderliggende winstontwikkeling
Het wholesale- en internationaal retailbankbedrijf boekte een nettowinst van 496 miljoen euro, een daling van 9%. De waardeveranderingen op kredieten waren met 228 miljoen euro aanzienlijk lager dan in de eerste helft van 2012. Dat de nettowinst in de eerste helft van 2012 hoger was, kwam onder andere door de boekwinst van 59 miljoen euro op de verkoop van de aandelen in de Indiase Yes Bank. Mede door de afbouw van kredietverlening aan niet-kernklanten daalde de kredietportefeuille van Rabobank International in het eerste halfjaar van 2013 met 2% tot 105 miljard euro. De kredietverlening aan het Nederlandse grootbedrijf, als onderdeel van deze portefeuille, groeide mede door overname van klanten van Friesland Bank met 5% tot 16 miljard euro. Rabobank heeft het succes van haar internetspaarbanken ook in de eerste helft van 2013 gecontinueerd. RaboDirect is aanwezig in zes landen, België, Duitsland, Polen, Ierland, Australië en Nieuw-Zeeland, en zag haar totale spaartegoed met 12% stijgen tot 27 miljard euro.

Uiteenlopende resultaten bij onze dochterbedrijven
Het segment leasing leverde met een nettowinst van 232 miljoen euro wederom een mooie bijdrage aan ons groepsresultaat. De leaseportefeuille van De Lage Landen groeide met 2% tot ruim 30 miljard euro. De Rabo Vastgoedgroep blijft kampen met zeer moeilijke marktomstandigheden en moest fors afwaarderen op grondposities. Omdat ook de waardeveranderingen verder toenamen werd een nettoverlies geboekt van 198 miljoen euro. In mei heeft Rabobank aangekondigd de activiteiten op het gebied van commerciële vastgoedontwikkeling af te bouwen. Robeco droeg in het eerste halfjaar van 2013 volledig bij aan het groepsresultaat. De nettowinst van beëindigde bedrijfsactiviteiten bedroeg 98 miljoen euro. De verkoop van Robeco aan Orix is in juli afgerond en de boekwinst van circa 1,5 miljard euro zal in de tweede jaarhelft van 2013 in ons resultaat worden verantwoord.

Economische vooruitzichten vragen om daadkrachtig handelen
We verwachten dat de krimp van de binnenlandse bestedingen in de tweede helft
van 2013 zal aanhouden. De particuliere consumptie neemt af door een verdere daling van het beschikbare inkomen, en de overheidsuitgaven zullen dalen door de aangekondigde bezuinigingen. Bedrijven die voor hun afzet vooral afhankelijk zijn van de binnenlandse bestedingen blijven daardoor terughoudend met het doen van investeringen. De exportvraag zal in de tweede helft van 2013 naar verwachting meer ondersteuning bieden aan de economie dan in de eerste helft. Voor de Rabobank Groep verwachten we dat de waardeveranderingen ook in de tweede helft van dit jaar op een hoog niveau blijven. Door dalende vraag en oplopende aflossingen zal de binnenlandse kredietverlening verder afnemen.

Om de winst en daarmee onze vermogenspositie op niveau te houden zullen we zeer nadrukkelijk op onze kosten blijven sturen. De Rabobank heeft daarom in het eerste halfjaar na een intensief onderhandelingsproces een nieuwe, versoberde CAO afgesloten die loopt tot 1 januari 2016. De versobering van de arbeidsvoorwaarden zal voor alle medewerkers in de organisatie, ook het senior management, merkbaar zijn.

Visie 2016
De Rabobank is in het eerste halfjaar voortvarend gestart met de implementatie van een ingrijpende herstructurering: het programma Visie 2016. Omdat de klanten hun bankzaken tegenwoordig bij voorkeur doen vanaf de pc, tablet of mobiele telefoon zet de bank vol in op het virtualiseren van haar dienstverlening. De kosten van het binnenlands bankbedrijf gaan substantieel omlaag doordat er minder fysieke kantoren nodig zijn en veel minder medewerkers. Naar schatting verdwijnen er bij de lokale Rabobanken de komende jaren 8.000 van de 28.000 arbeidsplaatsen. In totaal zullen de kosten met 1 miljard euro worden gereduceerd. Hiermee komen we tegemoet aan de noodzaak tot een structurele verbetering van het resultaat van het binnenlands retailbankbedrijf. De Rabobank is een coöperatieve bank van 136 zelfstandige lokale Rabobanken. Naar verwachting blijven er in 2016 ongeveer honderd lokale banken over.

Ook met minder banken en minder medewerkers blijft het coöperatieve model het fundament onder de Rabobankorganisatie. Bijna twee miljoen klanten hebben hun betrokkenheid gestalte gegeven met het lidmaatschap van hun lokale Rabobank. Leden praten en beslissen mee over het beleid van hun bank en zorgen er zo voor dat hun Rabobank voeling houdt met de samenleving waar ze deel van uitmaakt. De Rabobank blijft in Nederland de bank met de grootste kantorendichtheid en de grootste particuliere werkgever. De Rabobank wil ook in 2016 de dichtbijbank zijn voor haar klanten".

Kerncijfers
Bedragen in miljoenen euro's 30-06-13 31-12-12 %
Balanstotaal 698.388 750.653 -7
Kredietportefeuille private cliënten 454.419 458.091 -1
Toevertrouwde middelen 339.844 334.271 2
Eigen vermogen 40.658 42.253 -4
Tier 1-vermogen 37.377 38.412 -3
Core tier 1-vermogen 28.433 29.307 -3
Aantal medewerkers (in fte) 59.506 59.628

%-punt
Kapitaalsratio 18,7% 19,0% -0,3
Core tier 1-ratio 12,9% 13,2% -0,3

2013-I 2012-I %
Baten 6.445 6.883 -6
Bedrijfslasten 4.243 4.391 -3
Waardeveranderingen 1.106 1.096 1
Belastingen 82 180 -54
Nettowinst 1.112 1.287 -14
%-punt
Rendement eigen vermogen 5,8% 6,8% -1
Efficiencyratio 65,8% 63,8% -2