Om ca. 10.30 uur opende de Voorzitter dhr. M. Boersma de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de TMG groep, nam de bekende stukken en mededelingen door en vertelde later dat er 99,63% van het totaal uit staande Aandelen Kapitaal (46.350.960 sts incl .Pr.Aand.) aanwezig was.
Om 10.35 kreeg de CEO Geert J. v.d. Snoek en woord .
Hij vertelde over 2014 het volgde: Daling advertentie en oplage over de hele portfolio, Groot aantal activiteiten beperkt winstgevend of verlies, Onbenut potentieel van TMG- merken, kostenbesparingen onvoldoende om afname inkomsten te compenseren.
Onze strategie voor de consumenten wordt 24 uur en 7 dagen per week.
Onze focus wordt dat en "maken", niet alleen kopen,TMG weer financieel gezond, door o.a. Samenwerking, intern en cross industrie en daarbij vergeten wij de Duurzame organisatie niet, want het duurzame is niet alleen Led lampen!

De cijfers in Hoofdlijnen 2013 2014 in % mutaties
Totale opbrengsten (in Milj.) 542,3 514,9 -/- 5,1
Operationele kosten 521,3 468,8 -/- 10,1
EBITA 21,0 46,1 +119,5
EBITA marge 3,9% 9,0%
Financ. baten en lasten 225,9 -/-7,2
Nettores. toe te rekenen
aan aandeelh. TMG 177,6 -/-33,8

Landelijke media
Abonnementen inkomsten dalen mety 1,8%, Advertentie- inkomsten Print met 19,3% gedaald, Wij hebben Tabloid gelanceerd, Spits/Metro samengevoegd en introductie van digitale zondagskrant.
Opbrengst 2013 2014
293,7 mln en 272,0 mln
EBITDA 25,4 mln en 15,2 mln
FTE 885 en 785

Aantal abonnees Telegraaf daalt maar niet meer zo snel
X 1000, in 2012 454 in 2013 428 en 2014 417

Wat zien wij wel? Een groei van de Pageviews Telegraaf per maand X miljoenen
In 2013 596 en in 2014 727
Dus daar moet wij op in spelen, uitgevers moeten de consument "centraal neer zetten"en hun dagelijks volgen, want die consument is erg wisselvallig en veranderlijk. Die gebruikt steeds meer elektronica en op de gekste plaatsen.

Daarna kreeg de CFO L. Eskamp het woord, deed dat met sheets vrijwel overal was krimp van inkomsten, digitale advertenties klom iets in vergelijking met 2013.De Landelijke opbrengsten daalde met -/- 4,7
Er was een behoorlijke 40,9 milj. bij Sky en na de balans datum kwam naar buiten dat de Minister (Ned.) mogelijk naar een andere vergoeding van het gebruik "Eter" wil gaan opleggen. Ook liet de CFO met voorbeelden zien waar TMG staat en waar zij naar toe MOET!

De Keesing Media Groep is wel succesvol.
Wij moeten onze merken beter in de markt gaan zetten en eventueel, afstoten of stoppen. Facilitair was er bij de Drukkerij een afwaardering van EUR 5 milj.
De Kasstroom uit operationele bedrijfsactiviteiten was in 2013 -/- 15,5 en in 2014 24,1
De netto kasstroom uit investeringsactiviteiten in 2013 438,6 en 2014 -/- 10,6
Netto mutatie geldmiddelen voortgezette activiteiten in 2013 32,2 en 20134 nihil.

We hebben een plaatje gemaakt van onze bevindingen en daaruit kwam naar voor, tekort IT controls, Cashmanagement vereist aandacht en substantiële opmerking van de In- en Externe accountant inzake beheersing processen.
Wat hebben we gedaan en nog?
Risco's beter beheersen op een breed vlak en onderlinge "workshops".We zijn gestart met gedrags- en integriteitsprogramma, ICT in control plan opgesteld en oprichting Treasury afdeling.

Daarna kwam v.d. Snoek weer aan het woord.
Die zei dat afgelopen febr. 2015 intern een roadshow is gehouden waar iedereen met zijn/haat "zegje" langs kon komen en dat OOK deed!
Hieruit kunnen wij nu opmaken wat er intern leeft, mede daaruit onze strategie kunnen opbouwen, want wij hebben HEEL wat kwaliteit zelf in huis en hoeven dat eigenlijk niet in te kopen.
Op gebied van "MOBIEL" moeten wij gaan versnellen, die heeft vrijwel iedere consument. Het consumentengedrag is? Die zijn uit op een "snack behoeften" en wil er ook wel voor betalen. Dan bedoelen wij snelle info op nieuws, sport en de E- Gambling e.a., maar deze laatste DAAR liggen heel veel kansen. voor TMG
Op financieel gebied zij wij met de DFT al heel ver, maar daar moeten nog meer inkomsten uit gehaald kunnen worden.

Daarna konden er vragen gesteld worden, De VEB de 2de vragensteller had hele goede vragen en scherpe, wij zijn toen weggegaan naar de KLM AVA.

Meer info op de TMG Holding website.