Hoofdpunten jaarcijfers 2005/2006:
• Groepsomzet € 356; stijging van 0,4% door terughoudende eerste twee maanden van 2006.
• Brutomarge licht lager op 53,6% (2004/2005: 53,8%) maar brutomargestijging in 2e helft door substantiële verbeteringen in Frankrijk.
• Operationele kosten (exclusief bijzondere baten en lasten) verlaagd met € 26 miljoen.
• Nettowinst van € 1 miljoen in vergelijking met een verlies van € 47 miljoen in 2004/2005.
• Vooruitzichten 2006/2007: transitiejaar.
Hans van der Ven, President-Directeur van Samas-Groep, zei in een toelichting:
‘We zijn op eigen kracht weer terug in de zwarte cijfers. Door een ingrijpend en ondernemingsbreed pakket aan herstructureringsmaatregelen en
kostenbesparingen, hebben we in het afgelopen boekjaar de operationele kosten met € 26 miljoen structureel verlaagd. Door de conversie van alle cumulatief preferente aandelen en een aandelenemissie is onze financiële positie aanzienlijk verbeterd.
Daarmee staan we er veel beter voor dan twee- drie jaar geleden, al hebben we nog een hele weg te gaan.


De Europese vraag naar kantoorinrichting beweegt zich na jaren van daling
momenteel op een relatief stabiel, maar laag niveau en voor het lopende boekjaar gaan we vooralsnog uit van slechts een lichte verbetering van de markt. Daarnaast hebben wij in het lopende boekjaar nog te maken met de gevolgen van omvangrijke verdere ingrepen in onze organisatie, zoals de nieuwe verkoopstructuur in Duitsland, de concentratie van twee stoelenbedrijven op één locatie en het ‘Harmony’ project, ons groepsbrede procesoptimaliseringsprogramma die eerst nog een drukkend effect
zullen hebben op de verdere verbetering van onze resultaten in 2006/2007.
Met de voltooiing van het nieuwe hoofdkantoor, annex Europese showroom in
Houten, en met de introductie van ons revolutionaire ‘Village Office’ concept, tonen wij Samas’ innovatieve capaciteit en ambitieniveau.
Recente commerciële successen, in de vorm van een aantal grote meerjarige
contracten met Europese multinationals, zullen merendeels pas vanaf 2007/2008 in de resultaten zichtbaar worden. Het boekjaar 2006/2007 kan derhalve het beste worden gekarakteriseerd als een transitiejaar.’

Belangrijkste ontwikkelingen gedurende het jaar
De over het afgelopen boekjaar gerealiseerde resultaten zijn in lijn met de eerder uitgesproken verwachtingen. In het boekjaar 2005/2006 werd een significante verbetering van het operationeel en financieel resultaat gerealiseerd en is Samas weer terug in de zwarte cijfers.
Na vier jaren waarin de Europese kantoorinrichtingsmarkt significant daalde, heeft de vraag zich het afgelopen boekjaar min of meer gestabiliseerd op een relatief laag niveau. In de 1e helft van het boekjaar steeg de vraag naar kantoorinrichting in Nederland en stabiliseerde deze zich in de andere Europese landen waar Samas actief is. In het 3e kwartaal was er over de gehele linie sprake van een lichte stijging van de vraag. Het 4e kwartaal van 2005/2006 was echter erg matig. Daar stond tegenover dat het marktaandeel in de Benelux steeg.
In Frankrijk en Duitsland daalde het marktaandeel volgens de verwachting licht. Dit werd sterk beïnvloed door de naweeën van het “redressement judiciaire” in Frankrijk, de sluiting van de productiefaciliteit in Freiburg (Duitsland) en de vele andere herstructureringsmaatregelen in uitvoering.
Voor Samas resulteerde dit over het gehele boekjaar genomen in een lichte stijging van de netto-omzet met 0,4% van € 354,1 miljoen tot € 355,6 miljoen tegen de achtergrond van enigszins lagere prijzen.
Door de succesvolle conversie van handelsgoederen naar eigen Samas producten
bij het in april 2005 overgenomen Atal en de verbeterde logistiek van de Franse
organisatie, steeg de brutomarge in Frankrijk in de 2e helft van het boekjaar sterk. In alle andere landen bleef de brutomarge gedurende het hele boekjaar onder druk staan. Atal is inmiddels geïntegreerd in de Franse Samas Office organisatie.
Door de ingezette maatregelen zijn de kosten vóór buitengewone baten en lasten
met € 25,9 miljoen structureel verlaagd. De doelstelling van € 20 miljoen per jaar aan
kostenbesparingen, die was gekoppeld aan het halverwege 2004/2005 gestarte
‘Operational Excellence’ program, is daarmee ruimschoots gerealiseerd.
Ook in dit kader is in november 2005 het (niet-strategische) belang (51%) in Viasit
Bürositzmöbel GmbH in Neunkirchen (Duitsland) verkocht aan de andere
aandeelhouders van het bedrijf.
Het gebruik van het werkkapitaal dat stagneerde in de eerste helft van 2005/2006 als
gevolg van het “redressement judiciaire” in Frankrijk, verbeterde in de tweede helft
van het afgelopen boekjaar.
In het afgelopen boekjaar is voor € 13,6 miljoen aan inactieve vaste activa verkocht.
De in december 2003 aangekondigde doelstelling om binnen twee jaar voor € 30
miljoen aan vastgoed te verkopen, is met € 33 miljoen ruimschoots gehaald. Met
betrekking tot de verkoop van het vastgoed ‘Maiden Lane’ in Engeland wordt op 1
augustus 2006 nog een betaling van ongeveer € 4,7 miljoen verwacht.
De afronding van diverse herstructurings- en kostenbesparingsprogramma’s en de
impact van (per saldo) € 10,1 miljoen aan eenmalige baten hebben geresulteerd in
een bescheiden nettowinst van € 0,7 miljoen over 2005/2006, ten opzichte van een
nettoverlies van € 47,1 miljoen in het vorige boekjaar.
Naast de grote sprong in het resultaat heeft Samas het afgelopen boekjaar ook haar
financiële positie sterk verbeterd. Middels de conversie van alle cumulatief preferente
aandelen en een aandelenemissie kon het groepsvermogen worden verstevigd,
resulterend in een verbetering van de solvabiliteit van 33,2% naar 41,4% per ultimo
maart 2006. Het aantal uitstaande gewone aandelen nam hierdoor toe tot 24.839.034
per einde boekjaar.
Op 18 mei jongstleden is het nieuwe hoofdkantoor, annex Europese showroom van
Samas-Groep in Houten officieel geopend.
Met de introductie van het revolutionaire en innovatieve ‘Village Office’ concept, toont
Samas hier haar visie op een moderne eigentijdse kantoorinrichting.
Vooruitzichten
De verwachting is dat de jaren van voortdurende daling van de
kantoorinrichtingsmarkt nu achter de rug zijn en dat de markten zich hebben
gestabiliseerd. Voor het nu lopende boekjaar wordt uitgegaan van een zich licht
verbeterende markt.
In het kader van het ‘Operational Excellence’ program zal de Samas-organisatie ook
in 2006/2007 nog onderhevig zijn aan verdere veranderingen. De implementatie van
project ‘Harmony’ het project ter optimalisatie van onze gehele procesketen -, de
nieuwe verkooporganisatie in Duitsland en de recent gestarte sluiting van de
stoelenproductie in Waldshut-Tiengen (Duitsland) zullen ertoe leiden dat de omzet in de 1e helft van het lopende boekjaar naar verwachting wat zal achterblijven bij de marktontwikkelingen. Daarnaast zullen stijgende grondstoffen en salariskosten in 2006/2007 alleen zeer beperkt door verdere kostendalingen kunnen worden opgevangen. De verwachte jaarlijkse kostenbesparingen van € 2,5 miljoen van de recent aangekondigde reorganisaties kunnen pas in de 2e helft van het lopende boekjaar worden gerealiseerd.
Door de operationele verliezen van de afgelopen jaren, zullen grote actieve
belastinglatenties worden geboekt zodra de betrokken Samas-ondernemingen in de
verschillende landen weer winstgevend zijn. De cumulatieve belastingverliezen
bedragen ongeveer € 130 miljoen. De omvang en realisatie hiervan is afhankelijk van de snelheid en structuur van het herstel van de betreffende Samas-Groep ondernemingen in Europa.
Voor het gehele boekjaar 2006/2007 verwacht Samas-Groep dat de bovengenoemde
maatregelen zeker nog een drukkend effect zullen hebben op de verdere verbetering van de resultaten. Het nu lopende boekjaar kan daarmee het beste worden gekarakteriseerd als een transitiejaar, dat moet leiden tot een verdere verbetering van het resultaat in het boekjaar 2007/2008. In dat jaar zullen o.a. de volledige verwachte financiële voordelen van het project ‘Harmony’ zichtbaar worden.