Purac
Ontwikkelingen en resultaten 2012
Het segment Food Ingredients van Purac zag het volume licht dalen in 2012, voornamelijk als gevolg van enerzijds consumenten die bezuinigen op hun uitgaven aan voeding, en anderzijds chemisch vervaardigde conserveringsingrediënten die als substituut hun intrede hebben gedaan op de voor Purac belangrijke vleesconserveringsmarkt in de VS. De biochemische bouwstenen die wij ontwikkelen en afzetten in de chemische en farmaceutische markt, vertoonden aanhoudende groei.
Onze wereldwijde presentie compenseerde de moeilijke marktomstandigheden in Europa en de VS. 2012 zag nog niet de commerciële doorbraak van PLA, althans in termen van substantiële contracten. Toch hebben we in 2012 belangrijke stappen vooruit gezet met onze activiteiten op het gebied van bio-plastics; vooruitblikkend zien we sterke signalen dat de PLA-markt zich ontwikkelt in lijn met onze ambities. We staan in nauw contact met veel vooraanstaande FMCG-ondernemingen (FMCG: Fast Moving Consumer Goods) die hun op aardolie gebaseerde verpakkingsmaterialen graag zouden vervangen door producten die gemaakt zijn van hernieuwbare bronnen zoals PLA.
We hebben forse investeringen gedaan in de organisatie en de capaciteit, die nodig zijn om op deze kansen in te spelen en ze te verzilveren.
Vierde kwartaal x € miljoen Jaar
2012 2011 2012 2011
99,2 99,4 Netto-omzet 416,8 407,2
7,5 11,0 EBITA exclusief eenmalige kosten* 40,3 46,1
6,8 7,9 EBITA 39,2 41,9
7,6% 11,1% EBITA-marge (exclusief eenmalige kosten)** 9,7% 11,3%
ROCE (in %) (exclusief eenmalige kosten) 11,6% 13,3%
*) De eenmalige kosten betreffen herstructureringskosten.
**) EBITA-marge is gedefinieerd als % van de netto-omzet.

De omzet van Purac nam toe van € 407,2 miljoen tot € 416,8 miljoen; dit was toe te schrijven aan hogere verkopen binnen het segment Chemicals & Pharma en lagere verkopen in ons segment Food Ingredients. De omzetvolumes waren over het algemeen stabiel, waarbij de vraag-gestuurde groei in Azië teniet werd gedaan door de negatieve impact van het recessieklimaat in Europa en Noord-Amerika. De prijsniveaus waren gemiddeld stabiel en de prijsdruk in onze meer ontwikkelde markten als gevolg van het recessieklimaat en de toegenomen concurrentie werd gecompenseerd door de verkoop van meer premium geprijsde specialiteiten. BASF en Purac kwamen overeen een joint venture op te richten, Succinity GmbH, voor de productie en verkoop van barnsteenzuur op biologische basis. Het bedrijf is operationeel in 2013.
Onze marges profiteerden van licht lagere grondstofkosten en van kostenbeheersing in onze productieomgeving. Het laatste was echter niet voldoende om de uitgaven te compenseren in verband met onze nieuwe lactidefabriek die eind 2011 in gebruik werd genomen. De verkoop-, algemene en administratieve kosten stegen aanzienlijk en weerspiegelen de investeringen in onze organisatie ten behoeve van de ontwikkeling van nieuwe biologische zuren, alternatieve grondstoffen en nieuwe productietechnologieën. Ook werd de bio-plastics organisatie uitgebreid om potentiële klanten beter van dienst te kunnen zijn en gezamenlijk nieuwe toepassingen te ontwikkelen. Als gevolg daarvan nam de EBITA vóór eenmalige kosten met € 5,8 miljoen af tot € 40,3 miljoen (2011: € 46,1 miljoen) en als percentage van de netto-omzet tot 9,7% (2011: 11,3%).
Na de grote investeringen in lactide-productiecapaciteit in 2011 lagen de investeringen in 2012 met € 33,8 miljoen dicht bij de jaarlijkse afschrijvingen ten bedrage van € 30 miljoen. In het bedrag van € 33,8 miljoen zijn de eerste uitgaven begrepen voor uitbreiding van onze Biomaterials-activiteit in de VS. Immateriële vaste activa namen met € 17,7 miljoen toe door de acquisitie van handelsmerken en licenties (FiberLiveTM). Het werkkapitaal daalde in vergelijking met 2011, voornamelijk als gevolg van goed voorraadbeheer, en nam met € 8,2 miljoen af tot € 70,8 miljoen per einde jaar. Onze gemiddelde cashconversiecyclus kwam uit op 68,1 dagen tegenover 83,7 dagen in 2011. Het geïnvesteerde vermogen steeg per einde jaar van € 342,2 miljoen naar € 360,5 miljoen. De ROCE vóór eenmalige kosten daalde van 13,3% in 2011 naar 11,6% in 2012, voornamelijk als gevolg van de investeringen in onze organisatie.


Staat ook in het bericht van 13 maart j.l.
CSM komt volgende week 23 april met 1ste kw. cijfers 2013 en 6 mei a.s. de AVA van CSM te Schiphol Oost om 14.30 uur