Commerciële focus en ondernemerschap stuwen nettowinst
Fortis naar record EUR 4,4 miljard
Nieuwe ambitieuze doelstellingen en dividendstijging van 21% bevestigen vertrouwen in duurzame groei.
2006 nettowinst exclusief resultaat op desinvesteringen +24% naar EUR 4.351 miljoen
• Bankbedrijf: +29% naar EUR 3.149 miljoen, door een aanhoudende commerciële groei en weerspiegeld in toenemende baten (+15%); van deze toename is 74% afkomstig uit activity-based nettorentebaten en netto vergoedingen en commissies
• Verzekeringsbedrijf: +16% naar EUR 1.420 miljoen dankzij solide volumegroei, hogere beleggingsinkomsten en een gezond technisch resultaat in Niet-leven
De ‘embedded value’ en de ‘value added by new business’ lagen beide fors hoger op respectievelijk +25% en +26%
• Vierde kwartaal: de nettowinst exclusief het resultaat op desinvesteringen bedroeg EUR 749 miljoen en was daarmee 62% hoger dan in hetzelfde kwartaal van 2005 (EUR 461 miljoen) en 15% onder het cijfer voor het voorgaande kwartaal in 2006 (EUR 884 miljoen)
• Het totale voorgestelde dividend bedraagt EUR 1,40 per aandeel in contanten, een stijging van 21% ten opzichte van EUR 1,16 in 2005. Omdat in september 2006 een interim-dividend van EUR 0,58 per
aandeel is betaald, bedraagt het voorgestelde slotdividend EUR 0,82 per aandeel
• Fortis heeft de financiële doelstellingen voor de lange termijn (2004-11) verhoogd:
• Een CAGR (compound annual growth rate) van de nettowinst per aandeel van ten minste 15%; dit houdt in dat er een CAGR van 12% dient te worden gerealiseerd op basis van de voor conjunctuurinvloeden gecorrigeerde winst voor 2006 van EUR 3,8 miljard (2006-11)
• Rendement op eigen vermogen en een RARORAC (risk-adjusted return on risk-adjusted capital) van beide 18,5%
• Gemiddelde operating leverage van ten minste 250 basispunten
• In 2009 moet 30% van de nettowinst buiten de Benelux worden behaald
• Dividend in contanten ten minste stabiel of hoger, in overeenstemming met de langetermijngroei van de winst per aandeel
• Introductie nieuw kapitaalmodel: duidelijke doelstellingen op niveau van de Groep, het Bankbedrijf, het Verzekeringsbedrijf en Algemeen
• Basel II: naar verwachting wordt in 2008 en 2009 de maximaal toegestane aftrek op het wettelijk kapitaal bereikt.
Kerncijfers Fortis (in EUR miljoen) Jaar 2006 Jaar 2005 Mutatie
Nettowinst exclusief resultaat op
desinvesteringen 4.351 3.498 24%
- Bankbedrijf 3.149 2.434 29%
- Verzekeringsbedrijf 1.420 1.225 16%
- Algemeen (218 ) (161 ) 36%
Resultaat op desinvesteringen 443
- Assurant (Algemeen) 443
Nettowinst 4.351 3.941 10%
Winst per aandeel (in EUR) 3,38 3,07 10%
Exclusief resultaat op desinvesteringen 3,38 2,73 24%
Dividend per aandeel (in EUR) 1,40 1,16 21%
Netto eigen vermogen per aandeel (in EUR) 15,98 14,75 8%
Rendement op eigen vermogen (in %) 22,0 20,4*
*Exclusief desinvesteringen

Fortis CEO Jean-Paul Votron:
‘Onze resultaten voor 2006 zijn uitstekend: met deze record nettowinst van EUR 4,4 miljard hebben wij onze doelstelling voor 2009 al overtroffen. Deze uitzonderlijk goede prestatie weerspiegelt een sterke, aanhoudende
commerciële groei in het Bank- en Verzekeringsbedrijf, in combinatie met een gunstig ondernemingsklimaat.
Sinds wij in januari 2005 onze strategie en doelstellingen bekendmaakten, heeft Fortis twee jaar recordwinsten geboekt met een CAGR (compound annual growth rate) van 34% – ruim boven onze doelstelling van 10%.
De afgelopen twee jaar heeft Fortis met succes de belangrijkste focus weer teruggebracht bij de klant.
Tegelijkertijd stimuleren wij ondernemerschap – een benadering die onze medewerkers duidelijk hebben overgenomen. Gesteund door de internationale herpositionering van ons merk, hebben onze mensen een uitzonderlijke prestatie geleverd bij de uitbouw van de activiteiten en de verhoging van de klanttevredenheid.
Zowel onze klanten als onze concurrenten erkennen Fortis als een belangrijke financiële dienstverlener in de Benelux, in Europa en daarbuiten op de door ons geselecteerde terreinen.
Wij hebben ons door deze sterke resultaten niet laten afleiden van onze prioriteiten en de lessen die wij hebben geleerd. Diverse belangrijke acties zijn ondernomen: als steeds internationalere onderneming is het vooral
essentieel dat Fortis beheerst groeit. Fortis wil als ‘riskintermediator’ een aantrekkelijk rendement blijven behalen. Om die reden heb ik de risicofunctie naar een hoger niveau in de organisatie getild en tot speciale
verantwoordelijkheid van een lid van ons Executive Committee gemaakt. Daarnaast hebben wij onze structuur effectiever toegesneden op een maximale efficiëntie van de organisatie en de balans. Hierdoor kunnen wij onze
klanten nog beter van dienst zijn, kunnen wij als één geïntegreerde onderneming grens- en businessoverschrijdend optreden en kunnen wij de kosten stevig onder controle houden. Tot slot wil ik hier het belang van
de positionering van Fortis aanstippen. De uitrol van onze internationale merkcampagne, de implementatie van gedragswaarden in de hele onderneming en de nadruk op leiderschap zijn in dit opzicht allemaal belangrijke
factoren. Wij hebben onze betrokkenheid bij duurzaam ondernemen verder onderstreept door ons aan te sluiten bij de herziene Equator Principles en het Global Compact van de VN, door duurzaam beleid te ontwikkelen binnen onze agri-commodities- en scheepvaartactiviteiten, en door ons in te zetten voor volledige CO2- neutraliteit voor al onze internationale activiteiten per januari 2007. Op deze manier willen wij ons steentje bijdragen aan een oplossing voor klimaatverandering.

Fortis gaat verder op de ingeslagen weg van groei in een uitgebreid Europa en daarnaast ook selectieve groei in Azië en Noord-Amerika. Dat doen wij op basis van drie groeipijlers. Ten eerste versterken wij onze
concurrentiepositie in onze bestaande markten aan de hand van ons verbeterde operationele model. Ten tweede investeren wij in groeimotoren via de ‘export’ van beproefde modellen naar nieuwe markten en marktsegmenten.
En tot slot willen wij blijven groeien door selectieve waardevermeerderende overnames, vanzelfsprekend op basis van stringente criteria.
Naar aanleiding van het succes van onze strategie in de afgelopen twee jaar zien wij ondanks een mogelijk moeizamer bedrijfsklimaat in de toekomst toch diverse groeimogelijkheden. Om die reden hebben wij dan ook besloten onze financiële doelstellingen voor de langere termijn te verhogen. Wij houden onverminderd vast aan een operating leverage van 250 basispunten en een bijdrage aan de nettowinst van buiten de Benelux van ten
minste 30% in 2009. Verder streven wij voor de periode 2004-11 naar een forse 15% CAGR van de nettowinst per aandeel en een gemiddeld rendement op het eigen vermogen van ten minste 18,5%.
Graag wil ik tot slot al onze klanten, medewerkers en aandeelhouders bedanken voor het vertrouwen dat zij in Fortis hebben gesteld. Als CEO van Fortis werk ik continu aan duurzame waardecreatie voor al onze stakeholders, onder meer door Fortis nog steviger op de kaart van toonaangevende financiële dienstverleners te zetten. Deze goede resultaten hebben mij gesterkt in de overtuiging waarmee ik twee jaar geleden bij Fortis begon, namelijk dat Fortis alle ingrediënten voor succes in huis heeft: een uitermate productief multi-channel distributiemodel, uitstekende producten, zeer gemotiveerde medewerkers en een solide financiële discipline. Al deze ingrediënten liggen ten grondslag aan onze nieuwe financiële doelstellingen voor de lange termijn en ik ben
er dan ook van overtuigd dat Fortis goed zal blijven presteren. Dat vaste geloof in de toekomst van Fortis wil ik hier graag kracht bijzetten: het doet de Raad van Bestuur genoegen een slotdividend in contanten van EUR 0,82
per aandeel voor te stellen. Hiermee komt het totale dividend voor heel 2006 uit op EUR 1,40, een stijging van 21%.”