BEDRIJFSRESULTAAT EN NETTORESULTAAT FORS GESTEGEN TOT RESPECTIEVELIJK
€ 90,6 MILJOEN EN € 45,4 MILJOEN (BEIDE EXCLUSIEF INCIDENTELE POSTEN)
DIVIDENDBETALING HERVAT; VOORSTEL € 0,37 PER AANDEEL
DRAKA HOUDT VAST AAN DOELSTELLINGEN VOOR 2007

(in miljoenen euros, tenzij anders aangegeven) 2006 2005
Omzet 2.529,4 1.878,7
EBITDA, exclusief incidentele posten1 145,3 90,6
Bedrijfsresultaat, exclusief incidentele posten1 90,6 37,6
Bedrijfsresultaat 57,7 30,5
Nettoresultaat, exclusief incidentele posten1 45,4 6,5
Nettoresultaat 21,8 4,4
WPA, exclusief incidentele posten (€)1,2 1,24 0,18
Voorgesteld dividend per gewoon aandeel (€) 0,37 0,00
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten 79,9 88,4

- Hoge volumegroei (7%) gehandhaafd; factoren waren groei laagspanningskabelmarkt
(Draka Cableteq) dankzij economisch herstel in Europa en groeiversnelling
glasvezelmarkt (Draka Comteq).
�� Bedrijfsresultaat (exclusief incidentele posten) met 141% gestegen tot
€ 90,6 miljoen. Redenen: volumegroei, kostenbesparingen en efficiëntiemaatregelen.
Draka Cableteq realiseerde forse resultaatsverbetering en Draka
Comteq boekte voor het eerst sinds de oprichting een positief resultaat1.
�� Nettoresultaat € 45,4 miljoen; WPA € 1,24 (beide exclusief incidentele posten).
�� Dividendbetaling hervat; voorstel is € 0,37 per gewoon aandeel, betaalbaar in
contanten.
�� Operationeel werkkapitaal gereduceerd tot 16,6% van de omzet (2005: 21,3%)
ondanks forse stijging grondstoffenprijzen en gerealiseerde volumegroei.
�� Vooruitzichten voor 2007: verdere volumegroei op mondiale kabelmarkt. Prijzen
belangrijke grondstoffen (koper en polymeren) blijven volatiel. Draka herhaalt
doelstelling om bedrijfsresultaat3 van € 90 miljoen (exclusief prijs-, volume- en
acquisitie-effecten) te behalen; inclusief prijs-, volume- en acquisitie-effect tot
31 december 2006 komt dit uit op circa € 115 miljoen.

1 Incidentele last bedroeg in 2006 € 32,9 miljoen en betrof de implementatie van het Stop, Swap & Share project bij Draka Comteq
(€ 26,8 miljoen) en enkele kleinere projecten bij Draka Cableteq (€ 6,1 miljoen). In 2005 bedroeg de incidentele last € 7,1 miljoen.
2 Per gewoon aandeel na preferent dividend in 2006.
3 Exclusief incidentele posten.

In een toelichting op de ontwikkelingen in 2006 verklaarde Ingolf Schulz, Voorzitter en CEO van Draka Holding N.V.: “Voor Draka was 2006 een goed jaar. Naast het feit dat de onderneming heeft geprofiteerd van de gunstige economische omstandigheden, is het forse winstherstel vooral te
danken aan de uitvoering van haar strategie: focus op ‘operational excellence’, commerciële dynamiek en investeren in groeimarkten. Daarnaast is Draka het afgelopen jaar goed in staatgebleken de turbulentie op de grondstoffenmarkt op te vangen zonder dat dit haar financiële positie
heeft verzwakt. De performance over 2006 laat zien dat Draka een solide basis heeft gelegd om verdere groei te bewerkstelligen.
Deze groei zal, conform Draka’s strategische uitgangspunten, in al onze businesssegmenten worden nagestreefd waarbij speciale focus zal liggen op het speciaalkabelsegment en opkomende markten. Voor 2007 is de uitgangspositie goed: de strategie is helder, de marktomstandigheden zijn
over het algemeen gunstig en onze divisies zijn goed gepositioneerd. Draka houdt vast aan haar doelstelling om in 2007 een operationeel resultaat4 te behalen van € 90 miljoen (exclusief volume-, prijs- en acquisitie-effecten). Inclusief het gecombineerde effect van volume, prijs en acquisities
sinds de aankondiging van deze doelstelling tot 31 december 2006 bedraagt dit circa € 115 miljoen.”

Overige financiële posten
In 2006 zijn de nettofinancieringslasten, exclusief incidentele lasten, licht gestegen tot € 43,2 miljoen (2005: € 40,8 miljoen). De stijging werd mede veroorzaakt door enkele bijzondere posten waaronder de kosten voor de inkoop van preferente aandelen. Een belangrijke afwijking ten opzichte van 2005
betreft het preferent dividend: het dividend van de preferente aandelen die in augustus 2006 zijn gereclassificeerd valt vanaf het moment van omzetting (15 augustus tot en met 31 december) buiten de nettofinancieringslasten. Dit deel van het preferent dividend bedroeg € 1,4 miljoen en de Raad van Bestuur zal voorstellen dit uit te keren als dividend. Over 2007 zullen de nettofinancieringslasten worden verlaagd met het dividend van alle nog uitstaande, gereclassificeerde preferente aandelen (additioneel effect circa € 4,0 miljoen).
De post belastingen bedroeg € 8,6 miljoen negatief ten opzichte van € 9,0 miljoen positief (exclusief het belastingeffect van de incidentele posten) in 2005. Door de verbeterde winstgevendheid is het belastingspercentage teruggekeerd tot een meer normaal niveau van 18%. Het aandeel in resultaat
uit niet-geconsolideerde deelnemingen bedroeg € 8,2 miljoen, een forse toename ten opzichte van de € 2,6 miljoen in 2005. Deze stijging kan vooral worden toegeschreven aan de uitstekende gang van zaken bij Draka’s deelnemingen in Oman (OCI), Brazilië (Telcon) en Rusland (Elkat).

Nettoresultaat
Op vergelijkbare basis, exclusief incidentele posten, steeg het nettoresultaat over 2006 naar € 45,4 miljoen tegenover € 6,5 miljoen in 2005. Inclusief incidentele posten bedroeg het nettoresultaat € 21,8 miljoen vergeleken met € 4,4 miljoen in 2005.

Winst en dividend per aandeel
Exclusief incidentele posten en na preferent dividend bedroeg de winst per gewoon aandeel € 1,24 (2005: € 0,18). Inclusief incidentele posten kwam de winst per aandeel uit op € 0,61 (2005: € 0,12).
Het aantal uitstaande gewone aandelen (35.567.406) bleef ongewijzigd ten opzichte van 31 december 2005. De Raad van Bestuur stelt voor om over 2006 de dividendbetaling te hervatten en € 0,37 per gewoon aandeel uit te keren, betaalbaar in contanten.

Kasstroom en operationeel werkkapitaal
De kasstroom uit bedrijfsactiviteiten kwam in de verslagperiode uit op € 79,9 miljoen, een daling van 9,6% ten opzichte van 2005 (€ 88,4 miljoen). Per aandeel was dit € 2,25 tegenover € 2,49 in 2005.
De belangrijkste verklaring voor deze daling betrof een negatieve mutatie van het operationele werkkapitaal.
In 2006 bedroeg de stijging van het operationele werkkapitaal € 19,6 miljoen, tegenover een daling van € 83,4 miljoen in 2005. Gecorrigeerd voor acquisitie-effecten bleef de toename beperkt tot € 4,6 miljoen. Zowel de gerealiseerde volumegroei als de forse stijging van de koperprijs (80% in euro’s)
hebben tot een toename van het absolute operationele werkkapitaal geleid. Als percentage van de omzet daalde het operationele werkkapitaal echter naar 16,6% in vergelijking tot 21,3% ultimo 2005.
De doelstelling de operationele werkkapitaalratio te handhaven op 20-22% werd hierdoor in 2006 overtroffen. Dankzij de strategische beslissing die bijna twee jaar geleden werd genomen waarbij de terugdringing van het operationele werkkapitaal tot één van de kernprioriteiten werd gerekend, is de
invloed van de fors hogere grondstoffenprijzen op Draka’s financiële positie beperkt gebleven.
Ultimo 2006 zijn de jaarlijkse onderhandelingen gevoerd met Draka’s belangrijkste grondstoffenleveranciers.
Doordat de meeste grondstoffen in 2006 fors in prijs zijn gestegen, is ook het
kapitaalsbeslag bij Draka’s toeleveranciers belangrijk toegenomen. Als gevolg hiervan is voor de nieuwe contracten een kortere betalingstermijn voor Draka overeengekomen, hetgeen in 2007 een opwaarts effect zal hebben op het operationele werkkapitaal. Mede hierdoor zal Draka in 2007 haar
inspanningen op het gebied van het operationele werkkapitaal onverminderd voortzetten.

Update Strategie,
Eind augustus 2005 lanceerde Draka haar herziene strategie genaamd ‘Building Future Growth’. De belangrijkste elementen van deze strategie zijn:
- strategische focus op haar kerncompetenties waarbij het product- en dienstenaanbod aan de klanten verder wordt vergroot;
- het uitbreiden van Draka’s positie in die markten die naar verwachting een bovengemiddelde groei zullen vertonen, zoals het speciaalkabelsegment en opkomende markten;
- de toonaangevende positie op het gebied van innovatie verder uit te bouwen;
- de optimalisatie van de organisatie voort te zetten.
De uitvoering van deze strategie was erop gericht Draka’s operationeel resultaat5 (exclusief prijs, volume en acquisitie-effecten sinds 1 juli 2005) te herstellen naar € 90 miljoen in 2007, het bereiken van een vrije kasstroom en gezonde balansverhoudingen.
Op alle onderdelen is het afgelopen anderhalf jaar grote voortgang gemaakt met als resultante een forse verbetering van de winstgevendheid. Draka is dan ook overtuigd van de juistheid van de gekozen strategie waarbij verwacht wordt dat de winstdoelstelling voor 2007 gerealiseerd zal worden. Het gecombineerde effect van volume, prijs en acquisities bedraagt sinds de aankondiging
van deze doelstelling tot 31 december 2006 circa € 25 miljoen.
Ook in de komende jaren zal Draka de uitvoering van deze strategie continueren. Hierbij beschikt de onderneming over een solide basis om verdere groei te bewerkstelligen. Naast interne groei zal de onderneming meer gericht zijn op externe groei dan in de afgelopen jaren het geval was waardoor
een actievere rol zal worden gespeeld in de consolidatie van de industrie. Conform Draka’s strategische uitgangspunten ligt de focus hierbij op het speciaalkabelsegment en opkomende markten.