FY 2011 highlights
Grocery and ABC drivers of 2011 2.9% autonomous revenue growth
FY '11 normalised EBIT up 20%
Dividend per share of €0.08 (payout ratio of 40%)
CEO Statement
Piet Hein Merckens (CEO) comments: "The past year was very encouraging for all of us at Wessanen. We concentrated on building the future of our company resulting in a step by step improvement of our top and bottom line. In particular the way we make progress is stimulating. We made serious progress in how we orchestrate the execution of our strategy. Personally there is more consistency in the way of working in various areas such as brand activation, central sourcing, operational excellence, customer excellence and export. Innovation is essential for future success; we therefore implemented European Category Brand Teams and local Innovation Boards to realise fewer, bigger and better innovations.
Grocery conducted much good work on the positioning of our brands. We also further invested in consumer insights for our core brands and categories. Bjorg continued to launch innovations, we converted Zonnatura to organic, launched Bjorg in Germany, boosted the 'Biobest' shelf in the Netherlands, relaunched soy under the Kallo brand and executed a 'cutting the tail' program in the UK.
At HFS, we continue to work hard at implementing multiple improvements. We are confident that we are addressing the right things in the right way, although it will be a step-by-step improvement since the translation of these measures into tangible results takes time. Overall, HFS had a disappointing year, despite the numerous positives such as great product launches by Allos, Bonneterre, Ekoland and Tartex, new GooodyFooods store openings and increased focus due to our divestments made.
Frozen Foods achieved many positive results with activations and innovations such as Bicky Double Chicken and the Beckers 'Family Man of the Year' contest; this despite a subdued economy, which especially impacted our private label sales. Cooperation between our two units gradually improved.
ABC posted strong 2011 results, which are mostly attributable to our fast growing Daily's ready-to-drink frozen pouches. We furthermore revitalised Little Hug. Multiple processes in areas such as sales, supply chain, production and finance have improved performance dramatically in the last two years.
Our Q4 performance is broadly in line with previous quarters and confirms the full year trends. Grocery and ABC showed a good performance, while at HFS and Frozen Foods we need to improve. The impairments we had to take reflect the current state of business and the fact that the road to recovery in these businesses may take longer than previously assumed.
Our focus is on putting our strategy into action. We are on a multi-year journey and are determined to improve our performance and further consolidate our positions and brands. We have a strong leadership team in place and the execution of our strategy is progressing. We ended 2011 stronger than we started and I envisage this will continue during 2012 and in the years to come."
Calendar
17 April AGM (at Sheraton Schiphol)
27 April Publication Q1 2012 results
25 July Publication Q2 2012 results
25 October Publication Q3 2012 results
Vertaling door machine van Wessanen zelf.
FY 2011: Wessanen het nemen van bemoedigende stappen op weg naar het bereiken van strategische doelen
FY 2011 highlights
Kruidenier en de ABC-drivers van 2011 2,9% autonome omzetgroei
FY '11 genormaliseerde EBIT met 20%
Dividend per aandeel van € 0,08 (pay-out ratio van 40%)
Verklaring van de CEO
Piet Hein Merckens (CEO) opmerkingen:.. "Het afgelopen jaar was zeer bemoedigend voor ons allemaal bij Wessanen We hebben ons geconcentreerd op het bouwen van de toekomst van ons bedrijf wat resulteert in een stapsgewijze verbetering van onze omzet als winst in het bijzonder de manier waarop we vooruitgang te boeken is stimulerend. We hebben serieuze vooruitgang in de manier waarop we orkestreren de uitvoering van onze strategie. Persoonlijk is er meer consistentie in de manier van werken in verschillende gebieden, zoals brand activation, centrale sourcing, operational excellence, customer excellence en export. Innovatie is van essentieel belang voor succes in de toekomst;. we daarom geïmplementeerd Europese Categorie Merk Teams en lokale innovatie Boards tot minder, grotere en betere innovaties te realiseren Kruidenier verricht veel goed werk op de positionering van onze merken we ook verder geïnvesteerd in consumer insights voor onze core-merken en categorieën. . Bjorg bleef innovaties te lanceren, hebben we omgezet naar biologische Zonnatura, Bjorg gelanceerd in Duitsland, een impuls aan de 'Biobest' plank in Nederland, nieuw leven ingeblazen soja onder de Kallo merk en voerden een 'afsnijden van de staart' programma in het Verenigd Koninkrijk. Bij HFS , blijven we hard werken op de implementatie van meerdere verbeteringen. Wij zijn ervan overtuigd dat we de juiste dingen op de juiste manier aanpakken, maar het zal een stap-voor-stap verbetering zijn, omdat de vertaling van deze maatregelen in tastbare resultaten heeft tijd nodig. Over het geheel genomen HFS had een teleurstellend jaar, ondanks de vele positieve, zoals grote productlanceringen door Allos, Bonneterre, Ekoland en Tartex, nieuwe GooodyFooods winkelopeningen en meer aandacht te wijten aan onze desinvesteringen. Frozen Foods behaalde veel positieve resultaten met activeringen en innovaties, zoals Bicky Dubbele Kip en de Beckers 'Family Man van het Jaar' wedstrijd,.. dit ondanks een ingetogen economie, die vooral invloed gehad op onze verkoop van huismerkproducten De samenwerking tussen onze twee eenheden geleidelijk verbeterd ABC geplaatst sterke 2011 resultaten, die zijn meestal toe te schrijven aan onze snel groeiende Daily's kant-en-klare ingevroren zakjes. Wij zijn verder ook kleine knuffel nieuw leven ingeblazen. Meerdere processen in gebieden zoals sales, supply chain, productie en financiën hebben betere prestaties dramatisch in de laatste twee jaar. Onze Q4 prestatie is grotendeels in lijn met voorgaande kwartalen en bevestigt het volledige jaar trends. Grocery en ABC toonde een goede prestatie, terwijl op HFS en Frozen Foods we moeten verbeteren. De bijzondere waardeverminderingen moesten we de huidige stand van zaken en het feit dat de weg naar herstel van deze bedrijven kan reflecteren langer dan eerder werd aangenomen. Onze focus ligt op de uitvoering van onze strategie in actie. We zijn op een multi-jaar durende reis en zijn vastbesloten om onze prestaties te verbeteren en verder te versterken onze posities en merken. We hebben een sterk leiderschap team in de plaats en de uitvoering van onze strategie verloopt. We eindigden 2011 sterker dan zijn we begonnen en ik overwegen dit zal blijven in 2012 en in de komende jaren. "
Deze afschrijvingen, onder meer op goodwill, liepen vorig op tot € 37 mln in het vierde kwartaal. Daardoor kwam er onder aan de streep een jaarverlies uit van € 17,1 mln, zo maakte Wessanen donderdag in een persbericht bekend. Mede door het afstoten van onderdelen daalde de jaaromzet van Wessanen met 0,9% naar € 706 mln. Wessanen zag de omzet, exclusief desinvesteringen wel toenemen. Mede door de aanhoudende vraag naar biologische producten in supermarkten, verwacht Wessanen dat deze markt ook dit jaar weer sterker zal groeien dan de algemene
