Om 14.30 uur opende de voorzitter de heer D.I Jager de Algemene vergadering van aandeelhouders, dat deed hij constructief en degelijk. Nam de algemene zaken door etc.. Aanwezig waren inclusief de volmachten 386 Aandh. en bezoeker 14 sts.
Onze schatting was dat er ca. 120 aanwezigen waren. Totaal aangemelde aandelen 9.187.428 dat was ca. 13% van het totaal. Er stonden 67.584.000 aandelen per 31/12/2007 uit. Ook waren er 4.229.396 aandelen voor gem. EUR 11,82 in de loop van 2007 ingekocht en daar werd later in de AVA toestemming gegeven voor intrekking. Dat was gedaan met geld van een verkoop onderdeel van Wessanen, 't Private Label.
Daarna kreeg de heer Veenhof CEO het woord en nam de laatste 5 jaar door. Er was zoveel verandert, dat dit even de revue gepasseerd moest worden met uitleg, hoe staat Wessanen er nu voor?
In 2007 droegen alle sectoren van Wessanen,
Groei in VS merken.
- sterke groei van 9,7%, waarvan 5% autonoom en 4,7% uit acquisitie
- Cocktail mixes snelst groeiende categorie
- Acquisitie ter versterking vruchtensappen categorie
- gezonde winstgevendheid

Groei in merken Europa
- goede groei van 6,5%
- groeipercentage tussen 2 - 10% voor de meeste merken
- Europees platform voor nieuwe producten stimuleert groei
- start internationalisering van o.a. Bjorg enWhole Earth
- joint venture Favory verbeterd na zwakke start. Samen met Rabo Capital, we hadden een kapitaal krachtige partner nodig voor nieuwe investeringen en daar voelde de Rabo dochter wel voor.
- gezonde winstgevendheid

Distributie Europa
- continue groei in VK en Benelux
- nieuwe klanten - exclusief contracten
- Implementatie nieuwe NWO winkel formule (het kost ca. 1 tot 1,5 jaar voor de winkel is omgebouwd in die formule)
- gezonde winstgevendheid

Distributie Noord Amerika
- nieuwe klanten en leveranciers met een omzet potentieel van ong. USA$ 170 miljoen op jaarbasis.
- brutomarge en leveringsbetrouwbaarheid op niveau 9 op onze vraag, hoe staat 't nu met de IT systemen, want daar is in het verleden veel misgegaan. Kwam het antwoord: die worden goed ge update en gecontroleerd en die worden geleidelijk aangepast/vernieuwd, dus daar geen zorgen meer over).
- verdere consolidatie distributiecentra
- vanaf tweede kwartaal groei en vanaf het 3e kwartaal een groei van iets meer dan 7%
- pas vanaf het 4e kwartaal 2007 weer operationele winst

Wessanen zet in voor,
- Duurzaamheid
- Transparantie
- Authenticiteit
Om met de laatste te beginnen, de consument wenst voeding die trouw is aan oorsprong. Health: natuurlijk, biologische producten. Premiun Taste: authentieke receptuur uit de wereldkeuken

Transparantie:
- beheerprocessen en bedrijfssystemen worden beoordeeld aan de hand van erkende standaards zoals ISO 9001 en 14001
- gestart met methodisch in kaart brengen gehele logistieke keten (doel controleerbare maatstaf voor authenticiteit).
- volledige en gestructureerde communicatie vai wegsite
- directe communicatie met stakeholders door middel van analistenbijeenkomsten, persconferenties, roadshows en persoonlijke gesprekken.

De Duurzaamheid, daar komt per 29 mei het verslag vanuit, dat kon niet eerder.

De resultaten 2007 hadden een solide financiële basis. (in miljoenen)
De omzet was 1,579.8 (2006 1,590.3)
Bedrijfres. (EBIT incl Karl Kemper Dtsld) 63.1 (was 2006 42.2)
Winst (na belastingen toe te rekenen aan aand.houders Wessanen) 57.5 (was 32.0)
Winst per aandeel (in EUR toe te rekenen aand. Wessanen) 0,82 was 0,45
nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten incl. Karl Kemper) 11.3 was 30.2
Nettoschuld 143.0 was 130.7 ,dat zit -/- 11.5 in door omrekeningverschillen valuta in en -/- 36.6 nettokasstroom en plussen van 60.4

Waarom wordt de winst aan de reserve toegevoegd en het dividend uit de reserve betaald?
Omdat er in het verleden, toen er geen of tekort winst was, dividend betaald is uit de reserve, het uitputten van die reserve moet eerst weer op hetzelfde bedrag komen, alvorens er weer dividend uit de V&W betaald kan worden.

Op de vraag wil Wessanen overgenomen worden?
Als het aandeelhouderswaarde toevoegt, staat wij open voor gesprekken.
De consumenten kiezen steeds meer voor een gezonde levensstijl, dus voor producten van Wessanen. Hierdoor zijn we niet zo gevoelig voor de recessie
Waar is nog groei voor Wessanen te bereiken?
- We zijn al groot in Frankrijk.
Duitsland daar is nog groei te behalen.
Spanje ook
VK kan nog autonoom en groei door acquisities.
Waarom wil Wessanen Tree of Life (TOL) verkopen?
Wij willen helemaal niet TOL verkopen, daar schrijven de media en analisten steeds. Waarom zouden wij TOL nu gaan verkopen? Dan gaan andere aandeelhouders met de toekomstige waarde er vandoor. Die willen wij eerst zelf zichtbaar (lees verkoopbaar) maken. Daarna zien we wel verder. Eerst de winstgevendheid uitbouwen.
Wij (red. XEA.nl) vroegen de CEO van Nrd Amerika de Heer Lane, wat vindt u er nu zelf van? De heer Veenhof vertelt nu wel alles, maar U weet het zelf beter.
De heer Lane was optimistisch, we maken goede vorderingen, maar er is nog veel werk te doen.
Kijk, dat was een antwoord, waar je wat aan hebt.
Bent U gevoelig voor de grondstofprijzen? In 2007 waren we dat niet en ook voor de toekomst niet veel. Want in de totale prijs zit slechts een beperkt bedrag aan grondstoffen. En de ene grondstof gaat wat omhoog en de andere gaat naar beneden. Kijk eens naar de Braziliaanse honing. Brazilië heeft de grens voor de export van honing open gezet naar Europa. Dat scheelt ons ook weer en zo werkt dat. Ook doet wij zaken op termijn contracten.
De valuta's, als posities worden genomen, dan dekken we die in, anders niet.
In de gulden tijd waren Uw producten duur, heeft de invoering van de euro de vraag naar Uw producten verbeterd? Per saldo wel, maar de vraag (lees trend) naar gezonde voeding (lees merken) nam al langzaam toe.

Alle stem agenda punten ging erdoor en om ca. 17.00 uur kon een goedlopende vergadering, waar de sfeer goed was, gesloten worden.
Daarna nog napraten onder het genot van een hakje en drankje en bij het verlaten, kregen de aanwezigen enkele gezonde producten mee naar huis.

Reactie van XEA.nl
Wessanen is door het dal heen, heeft veel tegenslag gehad, maar lijkt de trend en het bewust zijn/worden van de consumenten nu mee te krijgen. Die willen weten wat zit erin "mijn" voeding! En die willen er wat extra's voor betalen.
De koers wil nog niet, maar het dividend vergoedt veel EUR 0,65 en daarvan was al EUR 0,25 int.dividend betaald en er rest een slotdividend van EUR 0,40 in contanten.
Wessanen wil het dividend ook voor dit jaar stabiel houden en dan zit je op een goed rendement, koers vandaag EUR 8,77
Geef de CEO van Noord Amerika de tijd en als de USA dollar sterker wordt, kan het mes van 2 kanten gaan snijden. We hebben al lang geduld moeten hebben, dan kunnen we best iets langer geduld beoefenen.
Ze doen er alles aan om aandeelhouderswaarde toe te voegen.
Geduld is een schone zaak.


toevoeging op 17 april om 11.17 uur,
Royal Wessanen nv announces that the Annual General Meeting of Shareholders, held in Utrecht
on April 16, 2008, has approved the re-appointment of Mr. J.G.A.J. (Jo) Hautvast as member of the Supervisory Board for a period of four years.
The AGM further approved the 2007 dividend pay-out of EUR 0.65 per share. This is equivalent to the dividend paid over 2005 and 2006. The pay-out equals an amount of EUR 44.2 million. Taking into account the interim dividend of EUR 0.25 per share paid out in August 2007, the total distribution to be paid out on May 2, 2008, amounts to EUR 0.40 per share.

Furthermore the AGM approved the proposed adjustment of the remuneration of Supervisory Board members.
Royal Wessanen nv
Executive Board