2011 2010 Groei
Opbrengsten (in mln.) 5.114 4.481 14% (autonoom: 5%)
EBITA (in mln.) 288,4 259,3 11% (autonoom: 5%)
EBIT (in mln.) 259,4 234,2 11%
Nettowinst (in mln.) 150,4 140,4 7%
Winst per aandeel vóór amortisatie 2,05 2,00 3%
Dividend per aandeel 0,70 0,65 8%
Operationele EBITA-marge 6,1% 6,2%
Orderportefeuille (in mln.) 5.811 5.204 12%
Aantal medewerkers (FTE ultimo) 27.412 25.075 9%

EBITA-groei: 11%, waarvan 5% autonoom en 6% door acquisities
Orderportefeuille ultimo 2011 stijgt met 12% naar 5,8 miljard euro, prima basis 2012
Aandeel GreenTech neemt toe tot circa 30% opbrengsten (2010: circa 25%)
Goed op koers groeistrategie 2015, verdere internationalisering
Vooruitzichten 2012: toename van de EBITA, autonoom en door acquisities

CEO René van der Bruggen: 'Imtech is goed gepositioneerd voor verdere groei'

René van der Bruggen, CEO: 'Imtech heeft in 2011, ondanks uitdagende economische omstandigheden in een aantal landen en markten, wederom een prima prestatie geleverd. Alle financiële kerncijfers kenmerken zich door groei, zowel autonoom als door acquisities. We hebben vertrouwen in 2012 en de jaren daarna. Onze ambitieuze groeidoelstelling voor 2015 bedraagt 8 miljard euro opbrengsten. Met de voortgang hiervan liggen we, mede door verdere internationalisering, goed op koers.'

'Vooral in Duitsland & Oost-Europa is sprake van een uitstekende - nagenoeg volledig autonome - prestatie (EBITA +18%). Ook in de Nordic (Zweden, Noorwegen en Finland) groeit Imtech door autonome groei en acquisities sterk (EBITA +39%). In de UK, Ierland & Spanje wordt, ondanks uitdagende marktomstandigheden en een strategische acquisitie met een gemiddeld lagere EBITA-marge, een relatief goede performance geleverd (EBITA +9%). In de cluster ICT, Traffic & Marine neemt de EBITA per saldo met 8% toe, waarbij een tijdelijke terugval in de EBITA van de maritieme divisie meer dan gecompenseerd wordt door uitstekende respectievelijk goede prestaties van de ICT en Traffic divisies. In de Benelux is vooral in de gebouwenmarkt sprake van structureel lastige marktomstandigheden. In de markten van industrie en infra presteert Imtech goed. Per saldo staat de performance in de Benelux nog steeds onder druk en daalt de EBITA met 26%.'

'Imtech weet uitstekend in te spelen op de groeiende vraag naar GreenTech ('groene' technologie en duurzaamheidsoplossingen) en neemt op dit gebied een leidende positie in Europa in. Het aandeel GreenTech in de opbrengsten neemt toe tot circa 30% (2010: circa 25%). In 2011 nam Imtech 15 bedrijven in en buiten Europa over met totale opbrengsten op jaarbasis van circa 450 miljoen euro. Imtech focust op goed presterende overnamekandidaten die perfect passen binnen de groeistrategie, sterk groeien én zorgdragen voor toekomstige autonome groei van het bestaande portfolio. Het aantal klanten neemt met bijna 10% toe tot 23.000. De financiële positie van Imtech is solide. Imtech blijft financieel gezien ruimschoots binnen de met haar banken afgesproken convenanten. De ratio werkkapitaal/opbrengsten is verbeterd en komt uit op 5,6% (2010: 6,9%). Alles overziend rest ons één conclusie: Imtech is goed gepositioneerd voor verdere groei.'

2011 opnieuw een prima jaar voor Imtech

2011 was, ondanks nog steeds uitdagende marktomstandigheden in een aantal landen en technologische markten, wederom een prima jaar voor Imtech. De Imtech-propositie - multidisciplinaire technische totaaloplossingen door de combinatie van elektrotechniek, ICT en werktuigbouw - en de kracht van het brede Imtech-portfolio bewijzen opnieuw hun waarde. In het afgelopen jaar werd het predicaat 'Koninklijk' aan Imtech toegekend.

Het bedrijfsresultaat vóór amortisatie en bijzondere waardevermindering van immateriële activa (EBITA) neemt met 11% toe tot 288,4 miljoen euro (2010: 259,3 miljoen euro), waarvan 5% autonoom. De opbrengsten groeien met 14% tot 5.114 miljoen euro (2010: 4.481 miljoen euro), waarvan 5% autonoom. De operationele EBITA-marge komt uit op 6,1% (2010: 6,2). De orderportefeuille per 31 december 2011 neemt met 12% toe tot 5.811 miljoen euro (2010: 5.204 miljoen euro). De netto financieringslasten stijgen met 7,1 miljoen euro tot 52,0 miljoen euro, voornamelijk door een hoger werkkapitaalbeslag gedurende het jaar en overige financieringskosten. De belastingen nemen met 5,0 miljoen euro toe tot 53,3 miljoen euro. De belastingdruk komt uit op 25,7% (2010: 25,4%). De nettowinst neemt met 7% toe tot 150,4 miljoen euro (2010: 140,4 miljoen euro). De winst per aandeel vóór amortisatie en bijzondere waardevermindering van immateriële activa stijgt met 0,05 euro tot 2,05 euro (+3%), gebaseerd op het gemiddeld aantal uitstaande aandelen gedurende het verslagjaar. De wisselkoers van niet-eurogerelateerde valuta (voornamelijk Zweedse Kronen en Britse ponden) ten opzichte van de euro had een positief effect van 0,4 miljoen euro op de EBITA en 26 miljoen euro op de opbrengsten.

Dividend 2011: 0,70 euro per aandeel, toename van 8%

Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal een keuzedividend in contanten of aandelen worden voorgesteld van 0,70 euro per aandeel (2010: 0,65 euro), gebaseerd op het aantal uitstaande aandelen op het einde van het boekjaar. Dit impliceert een toename van het dividend met 8%. Dit dividendvoorstel komt neer op een winstuitkering van 40% van de nettowinst, conform het dividendbeleid. Door het uitgekeerde stockdividend bedraagt het aantal uitstaande aandelen eind 2011 87.943.977 (+0,7%).

Solide financiële positie, aanzienlijke verbetering werkkapitaal

De nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten verbetert tot 199 miljoen euro positief (2010: 40 miljoen euro positief) door een toename van de EBITA (29 miljoen euro) en een ten opzichte van 2010 lager werkkapitaalbeslag aan het einde van het jaar. Door een proactief werkkapitaalbeleid is het werkkapitaal gedaald tot 289 miljoen euro (2010: 310 miljoen euro) en is de ratio werkkapitaal/opbrengsten verbeterd tot 5,6% (2010: 6,9%). De nettokasstroom uit investeringsactiviteiten bedraagt 222 miljoen euro negatief, voornamelijk als gevolg van acquisities. De kasstroom inzake investeringen in materiële vaste activa bedraagt 68 miljoen euro (2010: 40 miljoen euro). De nettokasstroom uit financieringsactiviteiten is 183 miljoen euro positief (2010: 289 miljoen euro positief), voornamelijk door verhoging van de nettoschuld. Op 31 december 2011 beschikt Imtech over 278 miljoen euro aan liquide middelen (2010: 110 miljoen euro) en bedraagt de nettorentedragende schuld 517 miljoen euro (2010: 431 miljoen euro). De rentedekking bleef met 7,6 gelijk aan 2010 en de schuldratio kwam uit op 1,8 (2010: 1,4). Met name door de toevoeging van het onverdeeld resultaat (150,4 miljoen euro) is het eigen vermogen met 117 miljoen euro toegenomen. De solvabiliteit per 31 december 2011 bedraagt 0,25 (2010: 0,27).

Onderscheidende technologische propositie leidt tot continue groei

Sinds de vorming van Imtech in 1993 is sprake van een sterke continue groei: gemiddeld per jaar 21% voor wat betreft EBITA en 13% groei in opbrengsten. Imtech heeft in 'crisisjaren' bewezen gewoon door te groeien. Ook in de toekomst is het vizier gericht op verdere groei. Door krachtige marktposities in Europa - en in toenemende mate buiten Europa - en een op ondernemen gericht decentraal business model weet Imtech goed te profiteren van de steeds belangrijkere rol die technologie speelt bij het oplossen van economische en maatschappelijke vraagstukken. Imtech beschikt over een nagenoeg uniek technologisch dienstenportfolio waarbij de technische kerncompetenties elektrotechniek, ICT en werktuigbouw worden gecombineerd tot technische totaaloplossingen. Imtech kenmerkt zich ook door een breed portfolio in veel verschillende marktsegmenten in en buiten Europa. Circa 55% van de activiteiten is 'recurring'. Imtech is verantwoordelijk voor duizenden onderhoudscontracten en acteert voor talloze klanten als vaste technologiepartner. De toegevoegde waarde neemt steeds verder toe, mede door innovatie, veelal samen met klanten en op een onderscheidende pragmatische wijze. Het aantal klanten neemt met bijna 10% toe tot 23.000. Er is sprake van een goede risicospreiding. Dit alles vormt een prima basis voor meerjarige continuïteit.

Aandeel GreenTech neemt toe tot circa 30% van totale opbrengsten

Het aandeel GreenTech ('groene' technologie en technische duurzaamheidsoplossingen) neemt toe tot circa 30% van de opbrengsten (2010: circa 25%). Imtech zet in op:

energie-efficiëntie: meten, consultancy, implementatie en onderhoud van energiebesparende technologieën;
energiemanagement en energy contracting: meerjarenverantwoordelijkheid voor optimale energielevering;
energiecentrales, decentrale energievoorzieningen, energie uit afval, biogascentrales biomassacentrales, groengascentrales en hightech warmte-/krachtkoppeling;
thermische energie, zonne-energie, bio-energie en innovatieve energieopslag;
oplossingen op het gebied van hoogspanning en energietechniek;
'groene' schepen, zero emission-toepassingen, dieselelektrische voortstuwing en energiereductie aan boord van schepen.

Integratie van deze toepassingen in technische infrastructuur leidt tot minder energieverbruik, hogere energie-efficiëntie, opwekking van duurzame energie en een lagere CO2-uitstoot. Dit levert een belangrijke bijdrage aan de duurzaamheidsdoelstellingen van klanten.

15 acquisities, belangrijke progressie in de UK, de Nordic, Europese ICT-markt en mondiale maritieme markt

De markt van technische dienstverlening is sterk gefragmenteerd met vele goed presterende, middelgrote en kleinere technische ondernemingen. Dit maakt een actief acquisitiebeleid mogelijk. In 2011 nam Imtech 15 bedrijven in en buiten Europa over. Imtech focust op goed presterende overnamekandidaten die perfect passen binnen de groeistrategie en geïntegreerd binnen het Imtech-portfolio niet alleen zelf extra groeien, maar ook zorgdragen voor verdere autonome groei van het bestaande portfolio. De belangrijkste overnames in 2011 zijn:

in de UK:
Inviron (1.100 medewerkers, opbrengsten: 140 miljoen euro), volledig gespecialiseerd in technisch onderhoud en beheer met landelijke dekking en activiteiten over een breed front, waaronder gebouwen, retail, musea en luchthavens;
Smith Group UK (270 medewerkers, opbrengsten: 70 miljoen euro), gespecialiseerd in multidisciplinaire technische dienstverlening en energietechnologie met een sterke positie in de regio Manchester;
in de Nordic:
Sydtotal (300 medewerkers, opbrengsten: 80 miljoen euro), een Zweedse hightech energie- en klimaatspecialist met landelijke dekking en een leidende positie in het zuiden van Zweden;
in de Europese ICT-markt:
Qbranch (480 medewerkers, opbrengsten: 60 miljoen euro), één van de best presterende ICT-dienstverleners in Zweden, die als aanbieder van private clouds technology - het 'delen' van computerinfrastructuur - in de kern van de ICT-strategie past;
F&M Asia (70 medewerkers, opbrengsten: 20 miljoen euro), uitbreiding van een minderheidsbelang tot een 100%-belang, met een goede positie in Zuidoost-Azië (Filippijnen en Singapore) en gespecialiseerd in onder meer cloud computing en managed services;
op de mondiale maritieme markt:
Groupe Techsol Marine (100 medewerkers, opbrengsten: 20 miljoen euro), een Canadese hightech elektrotechnische maritieme dienstverlener gespecialiseerd in onder meer automatisering, navigatie & communicatie en energiezuinige voortstuwingstechnologie.

Daarnaast kwamen nog negen kleinere overnames tot stand, te weten: de activiteiten van YIT in Hongarije, in Zweden de technische dienstverleners Unireg, Comfortgruppen i Blekinge, Ventkontroll en Elservice i Karlstad, de Noorse activiteiten van Elajo Invest, de Oostenrijkse ICT-speler Comnet, de maritieme technische dienstverlener ETNA en in Nederland de industriële automatiseringsspecialist Trecom.

Alle acquisities zijn in contanten voldaan. In totaal is met deze acquisities een koopprijs (inclusief earn-out) van circa 198 miljoen euro gemoeid. De totale opbrengsten van deze acquisities bedragen circa 450 miljoen euro op jaarbasis met circa 2.600 nieuwe medewerkers. De overgenomen ondernemingen leveren een directe bijdrage aan de winst per aandeel. De verwachte EBITA op jaarbasis van de acquisities (uitgaande van de earn-out) bedraagt circa 30 miljoen euro, waarvan 10,8 miljoen euro in 2011 werd verantwoord.

In het kader van de groeistrategie 2015 zijn de niet tot de core business van Imtech behorende activiteiten op het gebied van technische groothandel in Zweden verkocht. Het gaat om deconsolidatie van de business unit NEA Elmateriel, met 140 medewerkers en externe opbrengsten op jaarbasis van circa 45 miljoen euro.

Benelux: uitdagend, vooral in gebouwenmarkt

In de Benelux waar Imtech tot één van de sterkste technische spelers behoort, is nog geen sprake van herstel.

2011 2010 Groei
Opbrengsten (in mln.) 1.027 1.021 1%
EBITA (in mln.) 26,3 35,4 - 26%
EBITA-marge 2,6% 3,5%
Orderportefeuille (in mln.) 1.241 1.308 - 5%
Aantal medewerkers (ultimo) 6.433 6.788 - 5%

De markt van technische dienstverlening kenmerkt zich door structureel uitdagende marktomstandigheden en stevige concurrentie in combinatie met langdurige investeringstrajecten. Vooral in Nederland en België valt de gebouwenmarkt ver terug. Luxemburg blijft op niveau. Door een combinatie van maatregelen weet Imtech in de gebouwenmarkt steeds beter op deze omstandigheden in te spelen. Er is sprake van een gewijzigde strategische focus, onder meer op energie, 'groene' technologie, care & cure, export, datacenters en maintenance. Deze aanpak leidt tot succes, bijvoorbeeld met 'groene' gebouwen, een 'groen' maintenancecontract voor 420.000 m² kantoren van de Nederlandse Rijksgebouwendienst, biogas, biomassa, smart grids en 'groene' datacenters, onder meer voor BT en Telecity. Dit in combinatie met kostenbesparingen, efficiencyverbetering, focus op 'operational excellence' en bundeling van competenties. Dit al in 2009 en 2010 ingezet beleid werpt vruchten af, maar is een meerjarenproces. Daarom is nog steeds sprake van druk op de EBITA-marge. De industriële markt trekt langzaam aan, bijvoorbeeld met orders voor een emissievriendelijke ontzwavelingsvoorziening bij KPE (Kuwait Petroleum Europoort). In de inframarkt presteert Imtech prima, onder meer met 'groen' onderhoud aan tienduizenden lichtmasten en honderden verkeersregelvoorzieningen in Groningen en Breda. Een grote order (100 miljoen euro) is de technologische afbouw van de NoordZuid-metrolijn in Amsterdam voor zowel de stationsgebouwen als de technische infrastructuur op en rondom het spoor. Met de overname van Trecom zijn zowel de exportpositie als de activiteiten op de energiemarkt (groengascentrales) versterkt.

Duitsland & Oost-Europa: uitstekende prestatie

In Duitsland & Oost-Europa, waar Imtech één van de leidende technische spelers is, werd in een groeiende markt wederom een uitstekende - nagenoeg volledig autonome -groeiperformance neergezet.

2011 2010 Groei
Opbrengsten (in mln.) 1.530 1.306 17%
EBITA (in mln.) 127,0 107,8 18%
EBITA-marge 8,3% 8,3%
Orderportefeuille (in mln.) 2.099 1.843 14%
Aantal medewerkers (ultimo) 5.326 4.880 9%

Imtech is de Duitse marktleider in energie-efficiëntie. De meerderheid van de orders kenmerkt zich door aanwezigheid van een component van energie-efficiëntie en/of energiemanagement. De focus ligt op duurzame industriële productiefaciliteiten en 'groene' kantoorgebouwen. Voorbeelden zijn een duurzame warmtekrachtcentrale voor VW in Baunatal en het nieuwe 'groene' hoofdkantoor van de uitgever Spiegel in Hamburg. Imtech is ook een specialist in het winnen van energie uit huisvuil middels hightech mechanisch-biologische afvalbehandeling, bijvoorbeeld in de diverse regio's in Zuidwest Duitsland en - via export - in een nieuwe afval-/energiecentrale in Plymouth in de UK, waar afval van 650.000 huishoudens wordt omgezet in duurzame energie. De sterke positie in de markt van energy contracting werd bevestigd door verwerving van het grootste energie-efficiency contract in Duitsland: een order van 400 miljoen euro voor een 15-jarig energiemanagementcontract voor ruim 800 Duitse gebouwen van een grote logistieke dienstverlener. Daarnaast is sprake van een sterke positie in de markt van 'groene' datacenters, bijvoorbeeld voor BT, IBM en HP. Ook excelleert Imtech als technologiepartner in hightech researchcenters, in de markt van brandbeveiliging, in de zorg en in de markt van luchthavens, bijvoorbeeld met de complete energiezuinige technische infrastructuur in de nieuwe luchthaven Berlin Brandenburg International. In Polen maakt Imtech een sterke autonome groei door. De orders voor de complete stadiontechnologie in drie Poolse stadions voor het EK Voetbal 2012 (Warschau, Gdansk en Wroclaw) zijn succesvol opgeleverd. Belangrijke nieuwe orders zijn de energietechnische oplossingen in het thema- en avonturenpark 'Adventure World' en de energie-efficiënte technologische modernisering van het station in Katowice. Ter versterking van de positie in Hongarije werden de activiteiten van YIT overgenomen. Kort na de acquisitie verkreeg Imtech een substantiële opdracht voor uitbreiding van de technische infrastructuur in een fabriek van Audi in Györ, inclusief een duurzame energiecentrale. Dit biedt meerjarige continuïteit. Ook in Oostenrijk, Roemenië en Rusland is Imtech actief.

UK, Ierland & Spanje: relatief goede prestatie, verdere groei

In de UK, Ierland & Spanje is als gevolg van de economische crisis sprake van uitdagende marktomstandigheden. De EBITA-marge daalt, vooral door margedruk in Spanje en de lagere EBITA-marge van de strategische overname Inviron. Per saldo is echter sprake van groei, een relatief goede prestatie.

2011 2010 Groei
Opbrengsten (in mln.) 691 517 34%
EBITA (in mln.) 34,0 31,1 9%
EBITA-marge 4,9% 6,0%
Orderportefeuille (in mln.) 724 579 25%
Aantal medewerkers (ultimo) 5.042 3.622 39%

Met de strategische overnames van Inviron en Smith Group is Imtech op weg om in de UK één van de sterkste spelers te worden. Inviron is gespecialiseerd in technisch onderhoud en beheer. De schaal en geografische reikwijdte worden met deze overname vergroot. Imtech krijgt tevens toegang tot het kansrijke segment luchthavens, waaronder Heathrow, Gatwick en Birmingham, waarin het tot nu toe bescheiden actief was. Smith Group UK is een sterke technische speler met een focus op de regio Manchester, waar Imtech nauwelijks actief was. De EBITA-marge van het overgenomen Inviron ligt onder de gemiddelde EBITA-marge van Imtech, maar zal door samenwerking in de komende jaren toenemen. In de voor Imtech belangrijke regio Groot Londen is sprake van volumeherstel. Imtech focust op innovatie, energie en onderwijs. Voorbeelden zijn een 'groen' kantoor voor de Croydon Council (deelgemeente in Londen), hightech biogascentrales voor Anglian Water in Basildon en Cliff Quay en nieuwe onderwijsgebouwen voor de University of Lancaster. De projecten voor de Olympische Spelen 2012, onder andere de duurzame technologie in het stadion, het Velodrome (wielerarena) en het megawinkelcentrum Westfield Stratford City zijn - op tijd en binnen budget - opgeleverd.

Door de slechte economische situatie in Ierland, richt Imtech zich - mede door de nagenoeg unieke technische competenties op het gebied van elektrotechniek en instrumentatie (E&I) - met succes op export, bijvoorbeeld naar Kazachstan en het Midden-Oosten.

In Spanje is sprake van uitdagende marktomstandigheden. In de gebouwenmarkt dalen de publieke investeringen en is het aantal private initiatieven bescheiden. Door toenemende concurrentie staan de marges in de industriële markt onder druk en ook hier neemt het marktvolume af. Toch weet Imtech zich redelijk staande te houden. Belangrijkste reden hiervoor is dat circa 40% van de opbrengsten uit (langdurige) maintenancecontracten komt met name in de olie- en gasindustrie, maar ook in gebouwen. Daarnaast is er enige compensatie door een sterke focus op de energiemarkt ('groene' datacenters bijvoorbeeld van Mapfre, en 'groene' gebouwen, zoals het hoofdkantoor van Repsol in Madrid), een substantiële orderingang in de markt van care & cure (onder meer een nieuw ziekenhuis in Burgos), bundeling van regionale organisaties en entree in nieuwe markten (bijvoorbeeld tankopslag en thermische zonne-energie).

Nordic: sterke groei

In Noorwegen is sprake van prima economische omstandigheden. Finland vertoont verdere groei. Zweden wordt relatief gezien wat 'harder geraakt' door de eurocrisis, maar vertoont nog steeds een gezonde ontwikkeling. Per saldo blijft de vraag naar technische oplossingen op niveau. Imtech weet hier prima op in te spelen en groeit sterk, autonoom en door acquisities.

2011 2010 Groei
Opbrengsten (in mln.) 698 487 43%
EBITA (in mln.) 47,4 34,2 39%
EBITA-marge 6,8% 7,0%
Orderportefeuille (in mln.) 641 412 56%
Aantal medewerkers (ultimo) 4.746 4.561 4%

Het beleid is gericht op het aanbieden van multidisciplinaire technische oplossingen door de combinatie van competenties van het in 2008 overgenomen NVS (werktuigbouw) en het in 2010 overgenomen NEA (elektrotechniek). De eerste gezamenlijke projecten zijn verworven, bijvoorbeeld de upgrading van energievoorzieningen in een groot gebouwencomplex in Vänersborg. In de energiemarkt weet Imtech haar activiteiten aanzienlijk uit te breiden. Voorbeelden zijn substantiële energiebesparingen voor woningcorporaties, bijvoorbeeld in Riksbyggen, en 'groene' gebouwen, onder meer Office Ullevi Arena in Göteborg. Verdere groei in de energiemarkt ligt in het verschiet, ook al door de overnames van Sydtotal en Ventkontroll. Sydtotal voegt aanvullende specialismen - energietechnologie, energie-besparing, hoogwaardige lucht- en klimaatoplossingen - aan het portfolio toe. Ventkontroll is een sterke energiespeler in de groeiregio Östergötland. Beide acquisities maken, mede door samenwerking met elkaar én de rest van het portfolio, sterke groei in de energiemarkt mogelijk. Ook door diverse kleinere acquisities werd de positie verder versterkt.

In de zorg is sprake van sterke groei. Imtech is actief op talloze locaties, bijvoorbeeld met de technologische upgrading van het ziekenhuis in Falun. Meerdere Imtech-bedrijven zijn actief in het nieuwe nationale voetbalstadion in Stockholm (capaciteit: 65.000 toeschouwers). De markt van commercieel vastgoed staat wat onder druk, toch wist Imtech meerdere projecten te verwerven. Het meest toonaangevende project was het megawinkelcentrum 'Triangelområdet' ('de Driehoek') in Malmö. In de publieke markt is sprake van een brede scope en wordt onder meer gewerkt aan de techniek in de stations en spoortunnel van de 17 kilometer lange Citytunnel in Malmö. In de markt van hightech researchcentra vond in Lund een doorbraak plaats met betrokkenheid bij ESS (European Spallation Source), een nieuwe deeltjesversneller vergelijkbaar met CERN in Genève, en het MaxLab IV, een hightech researchcenter voor een nieuwe generatie synchroonradiatie-onderzoek. Ook in de industrie is sprake van groei, met name in de zware industrie, zowel met projecten als maintenancecontracten, bijvoorbeeld een onderhoudscontract voor de pulp- en papierproducent Stora Enso in Skoghall.

ICT, Traffic & Marine: per saldo redelijke groei

Op de Europese ICT-markt namen de investeringen af, maar weet Imtech een uitstekende performance neer te zetten. Op de Europese trafficmarkt is ondanks overheidsbezuinigingen sprake van een goede prestatie. Het volume en de orderingang op de mondiale maritieme nieuwbouwmarkt vertonen een terugval, hetgeen onvoldoende wordt gecompenseerd door groei op het gebied van services, conversies, upgrading, onderhoud en beheer. Per saldo is sprake van een redelijke groei.

2011 2010 Groei
Opbrengsten (in mln.) 1.168 1.150 2%
EBITA (in mln.) 75,3 70,0 8%
EBITA-marge 6,4% 6,1%
Orderportefeuille (in mln.) 1.106 1.062 4%
Aantal medewerkers (ultimo) 5.817 5.184 12%

ICT: uitstekende performance

Op de Europese ICT-markt zijn de marktomstandigheden wisselend. In Duitsland en Zweden is sprake van groei, maar in de rest van Europa neemt het volume af. Klanten vragen om 'IT as a Service', gedeelde en klantspecifieke configureerbare IT-software en infrastructuur zonder eigen investeringen. De strategische focus van Imtech - business intelligence, cloud computing, managed services, ERP-software en 'collaboration' - sluit hier volledig op aan. De samenwerking met partners als IBM, Cisco, Microsoft en SAP is geïntensiveerd. De overname van Qbranch (480 medewerkers) is een belangrijke stap voorwaarts op de ICT-markt in Zweden en maakt het mogelijk ook in de Nordic een sterke ICT-positie op te bouwen. Qbranch is één van de best presterende ICT-dienstverleners in Zweden, die als aanbieder van private clouds technology precies past in de kern van de ICT-strategie. Ook werden de posities in Oostenrijk en Zuidoost-Azië door overnames versterkt. Vooral in de laatste regio kan Imtech profiteren van de sterke toename van IT-bestedingen. Er is sprake van goede prestaties over een breed front, met name Nederland, Duitsland, Zwitserland, Zuidoost-Azië, de UK en Zweden ontwikkelen zich prima. In Oostenrijk viel Imtech fractioneel terug, maar wist met het oog op de lange termijn een aantal belangrijke orders te verwerven. Garenfabrikant Coats legt bijvoorbeeld voor een periode van vijf jaar de verantwoordelijkheid voor SAP-outsourcing bij Imtech. In Frankrijk is sprake van een doorbraak met een mega-order voor speciale logistieke software voor Exapaq van Franse Post, een B2B-pakketdienst die meer dan 47 miljoen pakketten per jaar verwerkt.

Traffic: goede prestatie

Ondanks een terugval in de investeringen door lagere overheidsbudgetten blijft de prestatie van Imtech op niveau. Dit komt mede doordat Imtech aan klanten steeds meer toegevoegde waarde biedt door technologische integratie. Om verkeersstromen gericht te kunnen sturen, is het verzamelen van verkeersdata (verkeersvolume, -stromen en -samenstelling) essentieel. Imtech excelleert hierin, bijvoorbeeld in Zweden, de UK en België. Ook in hightech (inter)stedelijke verkeersmanagementsystemen wordt goede voortgang geboekt. In Nederland is de positie op niveau. In de UK is sprake van een prima performance. Er is een raamcontract getekend voor de volgende generatie digitale handhavingsystemen en vluchtstrook-beheerssystemen voor het nieuwe Britse snelwegprogramma. In de Nordic verbetert de positie. Zo is in Zweden een order ontvangen voor een verkeersmanagement-systeem op de snelweg E4. In Göteborg werd een verkeersmeetsysteem tot stand gebracht en in Malmö is Imtech betrokken bij een upgrade van diverse verkeersregelsystemen. In Finland is een goede performance neergezet, bijvoorbeeld met een traffic-controlsysteem voor de snelweg E18. De strategie is gericht op verdere groei in Oost-Europa. De activiteiten in Litouwen, Roemenië, Polen en Kroatië nemen toe. In Rusland is sprake van een doorbraak met de levering van een innovatieve oplossing voor verkeersmonitoring in Sint-Petersburg. Het beleid is mede gericht op intensivering van de export. Op de internationale parkeermarkt doet Imtech het meer dan goed. Progressie kwam vooral tot stand in Canada en de USA, bijvoorbeeld met parkeeroplossingen in het Hollywood & Highland Centre in Los Angeles.

Marine: tijdelijke terugval

Imtech is met een servicenetwerk van 80 vestigingen in 25 landen één van de sterkste spelers op de mondiale maritieme markt. Door de overname van ETNA zijn diverse Franse en Marokkaanse servicevestigingen aan het servicenetwerk toegevoegd. In Spanje is een nieuwe servicevestiging geopend. Een belangrijke overname is die van Groupe Techsol Marine in Canada. Mede hierdoor is Imtech geselecteerd als technologiepartner van Seaspan Vancouver Shipyards voor de realisatie van een groot aantal Canadese marine-, kustwacht- en onderzoeksschepen. In de internationale markt voor olie- en gasschepen is sprake van een sterke terugval in de nieuwbouwmarkt. Imtech heeft tientallen offertes uitstaan, maar deze resulteren vooralsnog niet in omvangrijke orders. Dit leidt tot een tijdelijke terugval in de EBITA. Imtech is daarentegen breed betrokken bij marineprogramma's in Nederland, Spanje, Duitsland en de UK, bijvoorbeeld Duitse F-125 fregatten en vliegdekschepen van de Britse Royal Navy, en werkt voor tientallen andere marines. In de markt van cruise- en passagiersschepen is sprake van prima progressie. Substantiële orders zijn er van de Duitse Meyer Werft voor de energie-efficiënte lucht- en klimaattechnologie aan boord van twee nieuwe cruiseschepen van Norwegian Cruise Line. De markt van luxe (mega)jachten blijft redelijk op niveau. Het aantal maritieme service- en onderhoudscontracten is de grens van 5.000 gepasseerd. Daarnaast onderhoudt Imtech talloze offshoreplatformen, bijvoorbeeld voor de NAM. Breedbandinternet op volle zee is steeds vaker een vereiste zowel voor de bemanning (moderne communicatiemiddelen aan boord) als voor verbetering van bedrijfsprocessen. Dit gebeurt door middel van satellietcommunicatie. Imtech verzorgt op deze wijze breedbanddiensten voor honderden schepen, waaronder alle schepen van CSA (Canadian Shipowners Association). Imtech onderscheidt zich ook met hybride schepen, bijvoorbeeld met 's werelds eerste hybride veerboten in opdracht van CMAL (Caledonian Maritime Assets Limited) in Schotland.

Vooruitgang in Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

Imtech onderschrijft de internationale consensus over definities, kernprincipes en toepassingsgebieden van MVO zoals vastgelegd in ISO 26000. Imtech wil MVO dan ook conform deze ISO 26000-richtlijnen verder verankeren in de bedrijfsvoering. Gerelateerd aan GRI (Global Reporting Initiative) 'reporting standards' heeft Imtech maatschappelijke prestatie-indicatoren vastgesteld waarmee het haar MVO-beleid kwantificeert op basis van concrete doelstellingen. Met alleen de top-5 van haar meest 'groene' in 2011 opgeleverde projecten bespaart Imtech voor klanten bijna 63 kiloton CO2. Imtech's eigen carbonfootprint is - vooral door acquisities - toegenomen tot circa 106 kiloton CO2 (2010: 99 kiloton CO2). De carbonfootprint wordt hoofdzakelijk (meer dan 80%) veroorzaakt door het wagenpark. Het beleid is gericht op verdere verlaging van de carbonfootprint per kilometer. Naast verlaging van deze carbonfootprint richt Imtech zich onder meer op verbetering van het afvalmanagement en verdere activering van de rol van Imtech in de bedrijfsketen door verduurzaming van het procurementbeleid. Daarnaast onderneemt Imtech tal van duurzame initiatieven, bijvoorbeeld groene kantoren voor eigen gebruik en energiebesparing bij medewerkers thuis. Tevens neemt Imtech verantwoordelijkheid voor 'corporate citizenship' door lokale problemen zoals afvalwaterbehandeling in Zuid-Afrika en zonne-energie in Peru met eigen medewerkers op te lossen.

Human Resources: beste werkgever in de markt van technische dienstverlening

Het aantal medewerkers neemt met 9% toe tot 27.412 (2010: 25.075). Imtech is een mensenbedrijf. Medewerkers vormen de belangrijkste 'asset'. Op basis van de groeistrategie 2015 kan verwacht worden dat de personeelsomvang tegen die tijd aanzienlijk zal zijn toegenomen. Naast acquisities zal een substantieel deel van deze groei door een combinatie van actieve werving en behoud van mensen tot stand worden gebracht. Daarom wenst Imtech zich te onderscheiden met een actief HR-beleid en zich te ontwikkelen tot 'employer of choice' in de markt van technische dienstverlening.

Goed op koers groeistrategie 2015

Imtech wenst het groei-trackrecord ook in de toekomst te continueren. Het strategisch groeiplan voorziet in een opbrengstenniveau van 8 miljard in 2015 bij een operationele EBITA-marge tussen 6% en 7%. Deze groei zal min of meer evenredig verdeeld zijn over autonome groei en groei door acquisities. Voor de financiering van deze groei beschikt Imtech over voldoende financiële middelen, waaronder een 'oorlogskas' van circa 500 miljoen euro. Met de implementatie van deze strategie ligt Imtech goed op koers, onder meer door toenemende activiteiten buiten Europa, bijvoorbeeld in regio's en landen als China, Zuidoost-Azië, het Midden-Oosten en Kazachstan.

Vooruitzichten 2012

Naar de huidige inzichten verwacht Imtech voor 2012 een verdere toename van de EBITA door autonome groei en acquisities.