Hier het verslag van de AVA te Capelle a.d. IJssel ten kantore van Econosto.
Dit bezoek toont weer eens aan hoe belangrijk het is een AVA te bezoeken. Wij waren al vroeg van huis gegaan i.v.m. de files die meevielen, dus stonden wij daar om ca. 13.30 uur voor de deur. Een goede en vriendelijke ontvangt en wij konden bij de receptie plaats nemen. Tijdens het wachten (wij namen nog wat stukken door), stond de telefoon niet stil. Een goed teken, de bedrijvigheid loopt goed. En even later kwamen de eerste bezoekers en wij raakte aan de praat met een oudere heer, 82 jaar en die was in 1949 bij Econosto begonnen, onder aan de "ladder" dus. Had zich tot adj. directeur weten op te werken en wat deze man ons vertelde, kwam erop neer, dat er nu weer een goed stel mensen aan het "roer en stuur" staan. Tijdens het gesprek werd er een klant door een personeelslid opgehaald bij de receptie en wat wij toen meemaken, trof ons. Daar zag het personeelslid die oudere adj. directeur staan, vergat zijn klant even en drukte hem de hand. Voor ons een signaal dat onze gesprekspartner een goede reputatie in het verleden had en "binding met zijn mensen"!
Dit zijn zaken die een toegevoegde waarden hebben voor ons en die een basis vormen in onze beslissingen, wel of niet in een bedrijf te beleggen.
Wij wilden onze lezers dit niet onthouden.
Om ca. 15.00 uur opende de heer C.Knol de AVA en dat deed hij op een goede en zakelijke manier. De AVA leverde ons veel nieuwe informatie op en gaf onze een duidelijk indruk, Econosto staat er weer en zoals de heer van Os zei:" er moet nog wel het een en ander gebeuren, maar wij zijn weer waar wij wilden zijn, " in business"!
Aanwezig waren 29 stemgerechtigden en enkele bezoekers en obligatiehouders, want het was een gecombineerde AVA van aandeelhouders en obligatiehouder, die geen stemrecht hadden, maar wel vragen konden stellen, wat wij een goede combinatie vonden van de AVA.
Totaal waren er 6.456.980 aandelen aanwezig van het totaal uitstaande aantal van 13.567.885 zijnde 47,59%.
Een opmerking na de AVA van een aandeelhouder willen wij alvast even kwijt en deze typeerde wel de stemming tijdens de AVA, die opmerking was:" een rustige AVA waar ik een goede indruk van het bedrijf kreeg zoals het er nu bijstaat en nuttige informatie kreeg, open en duidelijk"!
En daar konden wij (red.XEA.nl) ons bij aansluiten.
De heer Knol nam de gebruikelijk stukken door en daarna kreeg de heer van OS het woord.
De heer van Os, sinds 1977 al werkzaam bij Econosto, maakte op ons een goede zakelijke en deskundige indruk en de combinatie met de CFO de heer Drs O. de Vries, lijkt onze een juiste duo. Beide deskundig, maar elk in hun vak.
De heer van Os gaf een toelichting op,
-wie zijn wij en wat doen wij?
-financiële zaken.
-vooruitzichten.
Onze missie is, Internationaal een betrouwbare partner zijn, kundig, flexibel voor onze industriële klanten in de 3 regio's waar wij werken, Europa, 't Midden-Oosten en het Verre Oosten.
Zo kunnen wij de markt bereiken en onze producten, eigenmerken en A-merken afzet (distributie) en volgen wij onze klanten in het buitenland. Bijvoorbeeld Damen Ship Yard, die wordt in de landen waar wij zitten aangeleverd en dat is een juiste combinatie, snel en betrouwbaar, en weet wie je bent.
De schuld hebben wij sinds 30 juni 2002 van EUR 82 miljoen naar EUR 16 miljoen teruggebracht, o.a. door verkoop en terughuur constructies (sale&leaseback transacties). Ook hebben wij begin dit jaar met 2 banken een nieuwe krediet weten af te sluiten, op onze vraag met welke condities? Deze zijn afgesloten op basis van een toeslag op de rente, die nu 190 basispunten is en die geleidelijk gaat zakken naar een toeslag van 50 basispunten. Een signaal dat de banken weer vertrouwen in Econosto hebben en dat op zo'n manier belonen, door een goedkopere rente aan te bieden.
De solvabiliteit is van 12% naar 17% gegaan en financieel komen wij weer waar wij wilden zijn.
In 2005 was het begin in Europa nog moeizaam, maar de 2e helft van 2005 kwam het herstel en zoals wij al bij de order uit Rusland al zeiden, zet dat herstel door. Ook gaf het jaarverslag al melding bij de beschrijving van de regio's, dat het herstel er is.
Wij blijven ons focussen op handel en geen fabricage meer van producten. Daar was het in ‘t verleden mis gegaan(red. XEA.nl) en dat wist die Adj. Directeur ons ook te vertellen.

De vooruitzichten voor 2006 zijn:
- verdere desinvesteringen
- verdere uitrol Europese IT distributie systeem
- als de LOI (letter of Intend) voor de Russische order is getekend, deze gaan uitvoeren. Het is een groot project bij St. Petersburg te Kiriski
- verdere verdieping van de onderlinge samenwerking van onze eigenbedrijven.
Met deze uitwerking, die wij gezamenlijk met al ons personeel doen (ca. 650mensen), zullen wij verder werken aan het herstel en winstgevendheid van Econosto.
Het resultaat 2005 was negatief door een beëindigingslast van EUR 6,3 miljoen beïnvloed, kwam nu uit op EUR 2,7 miljoen en dat was in 2004 nog "break-even".
Op onze vraag, is er dit jaar weer een "last" te verwachten? Kwam het antwoord, "neen". En met het fiscaal compensabele verlies van (zie blz. 67 v.h. j.v.) ca. EUR 43 miljoen in Nederland en EUR 5,8 milj. in buitenland.
De Nederlandse is nog "onbeperkt" verrekenbaar en de buitenlandse hebben in sommige landen een beperktere looptijd. Maar zoals het er nu uitziet, kunnen wij vrijwel alles gaan gebruiken, dus belastingen betalen is er de komende jaren nog niet bij.
Ook is Econosto niet zo conjunctuur gevoelig, dat komt door onze spreiding in de wereld. Staat u open voor samenwerkingen of overnames? Ja, wij hebben ook de beschermingsconstructies in 2005 opgeheven, maar op dit moment zijn wij niet in gesprek. Wat is de verdeling van uw Omzet? Zo’n 50 tot 60% eigen merken en daar hebben wij ook een betere marge op en de rest A-merken. Wij willen ook onze kennis afschermen/borgen en de kwaliteit steeds verder verbeteren, van het product, maar ook van services door met onze kennis een toegevoegde waarde mee te geven. Shell en Vopak zijn o.a. klanten van ons. In Leek hebben wij nog een klein fabriekje in rubber producten, die en 1 in het buitenland willen wij nog afstoten en dan hebben wij dat programma ook afgerond.
Onze investering in 2005 in IT was ca. 1 miljoen. Hoeveel verkoopomzet loopt er nu over het internet, was onze vraag. Dat kon men niet precies zeggen, wel werd dagelijks het systeem van bestelling ca. 600 maal bezocht en zo kreeg elke klant inzicht in zijn/haar condities als zij een order plaatsen, dan konden zij direct het factuurbedrag zien en zo de bestelling plaatsen of via een andere weg (telefoon/schriftelijk).
Ook was de klanttevredenheid van het systeem van bestellen hoog, wel willen wij nog wat aanpassingen a.h. systeem, meer gegroepeerd voor de klanten voor hun producten.
De pensioenen en kosten en andere zaken kwamen ook nog aan de orde en daarvan stond al veel in het jaarverslag, dat een goede informatieve waarden had.
Ook konden de prijsverhogingen van de grondstoffen direct worden doorberekend. De andere agenda punten gingen er rap door en Econosto had een andere PR organisatie aangetrokken en die zouden Econosto wat meer bekendheid bij de beleggers gaan brengen.
Om ca. 17.15 uur kon een rustige, goed geleide vergadering door de voorzitter de her Knol worden afgesloten. Daarna nog wat napraten en een broodje en een drink en konden de aanwezigen met een goed gevoel naar huis gaan.
Econosto staat er weer, was de algemene indruk/stemming.
Daar zal de koers de komende tijd ook op reageren is onze (red. XEA.nl) indruk.