Om 15.00 uur opende de voorzitter de heer C. Knol de AVA van Econosto, aanwezig 41 aandeelhouders met 2.972.745 sts elk 1 stem. Dit is 21,91% van het totaal aantal aandelen 13.6 miljoen.
Nam de gebruikelijke stukken door en gaf de CEO dhr.Ing J v. Os het woord, die liet met sheets zien dat het profiel van Econosto sterk was gewijzigd en weer een Internationale technische Groothandel was, opger. in 1892. Terug naar de kernactiviteit en geen productie meer heeft. De missie is internationaal weer een betrouwbare partner zijn voor de klanten en daarvan is zeer veel eigenmerk. Sommige klanten willen alleen A-merken en die leveren wij dan ook, maar je moet dan wel erkend zijn als A-merk leverancier, dus staan wij op de lijst van A-merk leverancier. De CFO de heer de Vries deed later uitleg over de financiering en conversie lening.
Onze markten zijn, Maritieme, Chemie en Petro-chemie, Olie en Gas , verwarming- ventilatie en airco, orginal equipment mnufacture, water management en Energie.
Deze laatst vooral door onze vestiging in Duitsland van Siekmann Econosto, voor o.a Energie Centrales.
Waar komt onze omzet vandaan? Circa 40% (ruwweg) uit projecten en 60% uit de MRO (vervanging vraag/markt) en die komt na verloop van tijd ook terug uit de projecten. De projecten vinden voornamelijk plaats in het Midden-Oosten, maar nu ook in Rusland (Kirishi) de grootste van EUR 40 miljoen en daar rollen ook nog aanvulling opdrachten uit, daarvan is de grootte op dit moment nog moeilijk in te schatten, maar Tyco deed ook mee en wij kregen hem. Bij de banken leverde dit helemaal met de financiering geen problemen op en extra vragen en dekkingen.
Het jaar 2006 was een goed jaar, maar het kan nog beter en daar is Econosto hard voor aan het werk. Europa daar valt, maar ook elders, onderlinge synergie te behalen. Daarom opende wij op enkele plaatsen kleine kantoren, soms slechts bemand door enkele medewerkers, maar ze kunnen je in dat land/regio vinden, je bent/hebt daar een aanspreekpunt.
Op onze vraag welke van uw onderdelen maken de sterkste groei door de komende 2 jaar, De Olie en gas industrie, Chemie en Petrochemie, maar ook de scheepsbouw, daar zien wij een goede toekomst. Ook de Maritieme kant (Luxe jachten) ziet er goed uit. In Europa is een herstel in de kantoren markt, dus daar zien wij verbetering in de verwarming/airco en in het Midden-Oosten zien wij airco/ventilatie vraag nog verder aantrekken. Onze vestiging in Dubai, heeft ook voorraad o.a. van buizen, fittingen, maakt een sterke autonome groei door. De omzet steeg met 31% en de winst met 35%
Wij lopen dus niet meer aan de hand van de banken, de bankschulden waren eind 2006 nog EUR 15 miljoen, dat was ook de reden dat Econosto haar panden in Dubai en Dortmunt niet heeft verkocht, 't was niet meer nodig (van de banken red.). Econosto is nu ook in Spanje aanwezig, daar zit een grote scheepsbouw en daar willen wij ook ons deel van meenemen.
Het Kirishi project heeft ons(Eco) doen besluiten in Moskou een kantoor te openen, dat biedt ons de mogelijkheid met te dingen naar andere projecten, met kansen voor nieuwe orders/projecten. In dit projecten zijn EUR 0,9 miljoen kosten genomen in 2006, dus eigenlijk was de winst met dat bedrag hoger in 2006, maar de IFRS zegt nu eenmaal, eerst de kosten en later de winst.
Exxon heeft ons ook gevraagd of wij hen elders ook konden bedienen/beleveren, dus moet je daar ook op inspelen. Wij hadden eind 2006 een orderportefeuille van EUR 90 miljoen en dat was eind 2005 EUR 30 miljoen.
Na de projecten zal de daaruit volgende vervangingmarkt voor ons ontstaan en dat is dan structureel/vast werk dat terugkomt.
Damen Shipyard behoort ook tot onze klanten en die volgen wij ook, maar de Damen die in de financiële problemen zit, daar hebben wij geen last van.
Natuurlijk kijken wij uit in andere landen, maar alles kan niet tegelijk, Spanje staat nu op de rol en eventuele belangstelling voor/van onze producten lossen wij dan op met agentschappen/dealerschap.
Claims voor producten, die niet voldeden kregen wij ook, maar van de oude claims uit 2005 is nog niets geclaimd.
De conv. obligatielening lossen wij nu af, omdat de rente op basis van IFRS ca 17% was met standaard 6,35%. Het rente voordeel levert ca. EUR 4 miljoen over 3 jaar op, (dus komt er per saldo, er komen ca. 2,9 miljoen aandelen bij volledige conversie bij, eigenlijk geen verwatering in die jaren (red.XEA.nl).
Het zet de weg naar dividend betaling weer open en de schuldenlast wordt EUR 11,5 miljoen kleiner, dus structurele daling van de rentelast en de financieringsstructuur wordt verbeterd. Per 5 juni a.s. gaat de conversie. Als je niet stukken a EUR 4 neemt krijg je je geld en rente tot 1/6/2007 en anders stukken/aandelen. Bij volledige conversie zouden er 2,88 miljoen aandelen bijkomen.
Voor 2007 zien wij een verdere verbetering van omzet en winst bij Econosto
Alle agenda punten waarover gestemd moesten worden gingen per, voor of tegen en kon een goed leidende voorzitter en prettige vergadering om 17.10 uur afsluiten.
Daarna een goede verzorging en napraten, waar de leiding ook aanwezig bleef tot het einde. Dat zien wij (red.) wel eens anders.

Reactie XEA.nl
Econosto is weer terug bij haar kernactiviteiten, maar dat niet alleen, staan er sterker voor, met een gedreven management, die ervoor gaat!
Ook maken zij goed gebruik van het internet, de klanten kunnen zo zien wat Econosto te koop heeft en kunnen dan zelf al een deel van hun wensen/bestellingen regelen. Dat voorkomt fout bestelling(en) en narigheid, dus twee tevreden mensen, de koper en verkoper.
Natuurlijk kan er nog veel synergie behaald worden, maar als je ziet wat er in de korte periode van 2/3 jaar al is behaald/bereikt, dan zal dat andere (te behalen voordeel) ook wel lukken.
Eonosto kan, zoals een van de aanwezige zei, wel eens de komende jaren in koers verdubbelen.
Daar kunnen wij ons bij aansluiten.
Voor de beleggers een aandeel om je voordeel er mee te doen, eruit te halen.

kijk voor meer info op www.econosto.com