Financiële highlights (in EUR x 1.000) 2009* 2008*
Omzet 117.201 126.187
EBIT (excl. reorganisatiekosten en impairmentlasten) 944 3.323
Eenmalige reorganisatiekosten -2.158 -1.256
Impairmentlasten -2.043 -10.225
EBIT -3.256 -8.158
Netto resultaat -9.032 -22.495
Resultaat per aandeel (in EUR) -0,09 -0,21
* Voortgezette activiteiten
Ontwikkelingen 2009 Omzet van de voortgezette activiteiten daalde met EUR 8,9 miljoen (7%) veroorzaakt door minder licentieomzet (van EUR 17,6 miljoen naar EUR 13 miljoen) en minder onderhoud en services omzet (van EUR 97,5 miljoen naar EUR 93,7 miljoen) De bedrijfskosten van de voortgezette activiteiten namen af met EUR 4,4 miljoen (6%) EBIT excl. reorganisatiekosten en impairmentlasten steeg naar EUR 0,9 miljoen EBIT incl. reorganisatiekosten en impairmentlasten bedroeg EUR -3,2 miljoen De operaties in Denemarken en Zweden zijn gestaakt, Multiplus Noorwegen is verkocht. Het resultaat van de gestaakte activiteiten bedroeg EUR -1,7 miljoen Netto resultaat EUR – 9 miljoen
Ontwikkelingen vierde kwartaal 2009 Omzet van de voortgezette activiteiten daalde met 12% naar EUR 29 miljoen (2008: EUR 33 miljoen) Licentieomzet van de voortgezette activiteiten bedroeg EUR 3,5 miljoen – een afname van 29% (2008: EUR 5,9 miljoen) Lagere totale personeelskosten (EUR -1,1 miljoen) tenietgedaan door aanvullende voorzieningen voor dubieuze debiteuren als gevolg van ongunstige marktomstandigheden en juridische kosten als gevolg van claims van klanten
Vooruitblik 2010 We zien nog geen tekenen van economisch herstel. Het zal nog meer tijd kosten in dit en volgend jaar voor onze markten om zich te herstellen Verdere kostenbesparingsmaatregelen hebben plaatsgevonden in Q1 2010, inclusief een verdere reductie van overhead We verwachten een negatief netto resultaat, inclusief reorganisatiekosten, voor Q1 2010
Leen Zevenbergen, CEO, over de ontwikkelingen in 2009 en 2010
“Ondanks Qurius’ zeer sterke Europese positie in de Microsoft markt voor bedrijfssoftware, is de markt zich hiervan niet erg bewust. De erkenning van de naam en van het merk zijn totaal niet evenredig met de indrukwekkende projecten die Qurius uitvoert en onderneemt, zowel in het verleden als op dit moment.
Sinds ik gestart ben in januari 2010, heb ik gewerkt aan het bouwen van een sterke operatie waarmee we vooruit kunnen bewegen richting de toekomst. Onze focus was het minimaliseren van overhead in de verschillende landen, en daarnaast hebben we ons management versterkt, zowel financieel als operationeel. Deze relatief kleine maar belangrijke reorganisatie is onze focus geweest gedurende het eerste kwartaal van 2010.
Gedurende de komende periode zetten we de reorganisaties voort, waarbij we sterke financiële en operationele controlemechanismes in werking zetten. Naast het verbeteren van de organisaties in alle landen waarin we actief zijn, zullen we ook veel werk steken in het laden van ons merk, om zo de reputatie van Qurius als sterke speler in de ERP markt te verbeteren.
Nog belangrijker echter is onze inspanning om een sterk Visiedocument te creëren, dat ondersteund en gedragen wordt door ons complete internationale managementteam. Dit Visiedocument zal gepresenteerd worden tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders en zal de komende jaren een belangrijke rol spelen.”

Omzetzegmentatie 2009: Per categorie 2009* 2008* % Change
Licenties 13.042 17.590 -25,9%
Onderhoud 19.111 21.857 -12,6%
Services 74.691 75.693 -1,3%
Hardware 10.357 11.047 -6,2%
Totaal 117.201 126.187 -7,1%
* Voortgezette activiteiten

Per land 2009* 2008* % Change
Duitsland 31.179 29.669 5,1%
Nederland 58.080 63.088 -7,9%
Spanje 14.248 15.717 -9,3%
Overig 13.694 17.713 -22,7%
Totaal 117.201 126.187 -7,1%
* Voortgezette activiteiten

De totale omzet daalde in 2009 met EUR 9,0 miljoen, of 7,1%. Nieuwe licentieomzet leed onder tegenwerkende marktomstandigheden in alle landen. Het meest hierdoor geraakt waren Nederland, (EUR -2,0 miljoen), Spanje (EUR -1,2 miljoen) en de UK (EUR -0,7 miljoen).
Duitsland realiseerde een omzetgroei van EUR 1,0 miljoen, als resultaat van een toename in service omzet.
De daling in de categorie Overig is voornamelijk veroorzaakt door de UK organisatie die leed onder een gebrek aan licentieverkoop (EUR -0,7 miljoen) plus een daling in services omzet (EUR -0,6 miljoen).

Recurring EBIT marge (excl. reorganisatiekosten en impairmentlasten) 2009* 2008*
Duitsland -886 -173
Nederland 3.585 3.432
Spanje -1.247 -275
Overig -508 339
Totaal 944 3.323
* Voortgezette activiteiten

Exclusief eenmalige reorganisatiekosten en impairmentlasten, bedroeg de gerealiseerde recurring EBIT marge in 2009 EUR 0,9 miljoen (2008: EUR 3,3 miljoen).
De recurring EBIT in Duitsland leed onder een toename in de voorziening dubieuze debiteuren die EUR EUR 0.3 miljoen bedroeg als gevolg van tegenwerkende marktomstandigheden. Verder, als gevolg van reorganisatiemaatregelen gedurende het jaar 2009, daalden de kosten voor het volledige jaar met ongeveer EUR 1,0 miljoen.
In Nederland compenseerde het effect van reorganisatiemaatregelen een daling van de toegevoegde waarde, wat resulteerde in een lichte stijging van de EBIT.
In Spanje werd Qurius geconfronteerd met significant zwakker betalingsgedrag van zijn klanten, wat resulteerde in aanvullende voorzieningen voor dubieuze debiteuren.
Als gevolg van verschillende kostenreducerende programma’s, daalden personeelskosten met EUR 3,2 miljoen (5%) ten opzichte van 2008.
Eenmalige reorganisatiekosten
Eenmalige reorganisatiekosten hadden een effect op de EBIT van EUR 2,2 miljoen (2008: EUR 1,3 miljoen). Deze kosten, gemaakt bij operationele reorganisaties in alle landen, bestonden voor EUR 1,7 miljoen uit eenmalige ontslagvergoedingen voor het optimaliseren van de betreffende operaties en voor vervanging van management, en voor EUR 0,5 miljoen voor het sluiten van kantoren en hieraan gerelateerde kosten.
Impairmentlasten
Door wijzigingen in de lange termijn groeiratio’s en hun effect op het verwachte operationele resultaat heeft Qurius een impairmentlast genomen van EUR EUR 2,0 miljoen op de boekwaarde van onze Spaanse operatie.
Belastingen Lager dan verwachte inkomsten hebben geresulteerd in een afboeking van een deel van de actieve belastinglatentie. Deze last bedraagt EUR 1,1 miljoen en is weergegeven in de regel belastingen in de winst-en-verliesrekening.
Over het huidige jaarresultaat heeft Qurius voor een bedrag van EUR 1,7 miljoen geen actieve belastinglatentie opgenomen. Door de combinatie van beschikbare compensabele verliezen en een tijdshorizon van 5 jaar, verwachten we niet dat we het verlies van het huidige jaar kunnen compenseren.
Netto schuldpositie
Op 31 December 2009 bedroeg onze netto schuldpositie (lange termijn schuld minus liquide middelen) EUR 5,6 miljoen (2008: EUR 16,1 miljoen), en onze lange termijn schuld bedroeg EUR 13,5 miljoen (2008: 17,5 miljoen). Qurius en NIBC hebben overeenstemming bereikt over nieuwe convenanten.

Werknemers FTE per 31 december 2009* 2008*
Duitsland 198 216
Nederland 393 402
Spanje 148 160
Overig 143 143
Totaal 890 921
* Voortgezette activiteiten

Op 31 december 2009, had Qurius 882 FTEs in dienst (2008: 921 FTEs). Het totale aantal werknemers daalde gedurende 2009.

Jaarverslag, Q1 resultaten en AVA
Qurius zal zijn digitale jaarverslag over 2009 publiceren op 12 april 2010 en zijn Q1 resultaten op 28 april 2010. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal plaatsvinden op 29 april, om 10.00 uur in het NH Utrecht Hotel. Op grond van geldende beroepsregels voor registeraccountants meldt de vennootschap dat de cijfers niet zijn gecontroleerd. Op grond van besprekingen met de accountant worden echter geen materiële correcties verwacht.
Einde persberich