De nettowinst over het eerste halfjaar bedroeg bijna € 34 miljoen, een toename van 20,3% ten opzichte van de vergelijkbare periode in 2010. De omzet over het
eerste halfjaar 2011 bedroeg € 1.185 miljoen, een toename van 6,2%. De autonome omzetgroei beliep 3,3%.

Koen Slippens, directievoorzitter
“Hoewel de consument nog steeds terughoudend is in zijn bestedingen, zag Sligro Food Group de omzet in beide marktsegmenten autonoom harder groeien dan de markt. Beide segmenten verbeterden ook hun resultaten ondanks stijgende inkoopprijzen en felle prijsconcurrentie. De totale nettowinst is met 20%
toegenomen en de marktpositie in zowel de foodservice- als foodretailmarkt is verbeterd. Wij kijken met een positief gevoel terug op de eerste helft van 2011, maar het kwam bepaald niet vanzelf.”

Kerncijfers
De brutowinst als percentage van de omzet nam toe met 0,3% tot 22,9%. Foodservice wist de prijsdruk in de markt als gevolg van stijgende inkoopprijzen en concurrentie op te vangen door een verbeterde
productmix en goed margemanagement.
Bij Foodretail ondervond de brutowinst meer druk van stijgende inkoopprijzen en scherpe prijsconcurrentie.
Een sterke inkooppositie en een eveneens verbeterde productmix stonden daar tegenover. Bovendien bestaat een groter deel van de omzet bij Foodretail uit eigen filialen.
De kosten als percentage van de omzet verminderden met 0,3% tot 19,2%. Dit is het gevolg van de kostenbesparende maatregelen van de afgelopen jaren en
omdat er in 2010 incidentele kosten waren in samenhang met het project ‘Groot Amsterdam’. Per saldo heeft het voorgaande geleid tot een toename van het
bedrijfsresultaat vóór amortisatie van immateriële activa met ruim € 10 miljoen tot bijna € 51 miljoen.

Foodretail
Bij Foodretail beliep de toename van de identieke consumentenomzet van EMTÉ 5,5% (Q2: 6,4%). Op basis van de cijfers van drie onderzoekbureaus schatten wij
dat de markt in het eerste halfjaar met ongeveer 2,5% is gegroeid, waarmee EMTÉ de markt wederom heeft verslagen. Het bedrijfsresultaat voor amortisatie
van immateriële activa nam toe met ruim € 2 miljoen tot bijna € 10 miljoen, ondanks de integratie- en ombouwkosten van de in 2010 overgenomen Sanders
Supermarkten.

x 1 miljoen toename in %
Omzet 1.185 6,2
Autonome omzetgroei 3,3
Bruto bedrijfsresultaat
(ebitda) 72 13,9
Bedrijfsresultaat
vóór amortisatie (ebita) 51 25,6
Bedrijfsresultaat (ebit) 46 24,9
Nettowinst 34 20,3

De brutowinst als percentage van de omzet nam toe met 0,3% tot 22,9%. Foodservice wist de prijsdruk in de markt als gevolg van stijgende inkoopprijzen en concurrentie op te vangen door een verbeterde
productmix en goed margemanagement.
Bij Foodretail ondervond de brutowinst meer druk van stijgende inkoopprijzen en scherpe prijsconcurrentie.
Een sterke inkooppositie en een eveneens verbeterde productmix stonden daar tegenover. Bovendien bestaat een groter deel van de omzet bij Foodretail uit eigen filialen.
De kosten als percentage van de omzet verminderden met 0,3% tot 19,2%. Dit is het gevolg van de kostenbesparende maatregelen van de afgelopen jaren en
omdat er in 2010 incidentele kosten waren in samenhang met het project ‘Groot Amsterdam’. Per saldo heeft het voorgaande geleid tot een toename van het
bedrijfsresultaat vóór amortisatie van immateriële activa met ruim € 10 miljoen tot bijna € 51 miljoen.

Foodretail
Bij Foodretail beliep de toename van de identieke consumentenomzet van EMTÉ 5,5% (Q2: 6,4%). Op basis van de cijfers van drie onderzoekbureaus schatten wij
dat de markt in het eerste halfjaar met ongeveer 2,5% is gegroeid, waarmee EMTÉ de markt wederom heeft verslagen. Het bedrijfsresultaat voor amortisatie
van immateriële activa nam toe met ruim € 2 miljoen tot bijna € 10 miljoen, ondanks de integratie- en ombouwkosten van de in 2010 overgenomen Sanders
Supermarkten.

Inmiddels zijn 20 van de 22 vestigingen omgebouwd naar de EMTÉ-formule en 2 vestigingen afgestoten.
Hiermee is de hele ombouw- en integratiefase van Sanders Supermarkten conform planning afgesloten.

Foodservice
Foodservice realiseerde in het eerste halfjaar een autonome omzetgroei van 2,5% (Q2: 4,4%). Volgens ons beschikbare informatie hebben wij daarmee de markt
verslagen. De combinatie van een toegenomen omzet, behoud van brutowinstmarges en kostenbesparingen zorgden voor een toename van het bedrijfsresultaat
vóór amortisatie van immateriële activa van € 8 miljoen tot bijna € 41 miljoen. Circa € 3 miljoen van deze toename is het gevolg van incidentele kosten in 2010 in samenhang met het project ‘Groot Amsterdam’.

Vooruitzichten
De economische omstandigheden blijven onzeker.
Wij verwachten dat de consumentenbestedingen de komende tijd stabiel zullen zijn. De bij dit soort marktomstandigheden horende felle prijsconcurrentie
zal onverminderd druk op de brutowinstmarges blijven zetten.
In de tweede helft van het jaar kunnen wij gaan bouwenaan groei van de Sanders supermarkten. Na een half jaar verbouwen en integreren kunnen we ons nu volop op omzet en verdere optimalisatie richten. Ook zullen de laatste Golff-vestigingen de komende maanden worden omgebouwd naar de EMTÉ-formule. Het project ‘Groot Amsterdam’ vordert gestaag, de systeemintegratie is
succesvol afgesloten en verdere efficiency-bevorderende maatregelen worden gerealiseerd. De voortgang van het orderverzamelingssysteem ‘PLOP’ verloopt eveneens conform plan en draagt in toenemende mate bij aan
kostenbesparingen en kwaliteitsverbetering.
De financiële positie van Sligro Food Group is onverminderd sterk. Wij zien geen belangrijke wijzigingen van de in het jaarverslag 2010 omschreven risico’s en onzekerheden.
Wij onthouden ons, zoals te doen gebruikelijk, van een concrete voorspelling van de jaarresultaten.
De halfjaarcijfers worden heden toegelicht op een persconferentie en in een analistenbijeenkomst.
De betreffende presentatie is opgenomen op
www.sligrofoodgroup.nl. Op 20 oktober zal de trading update over het derde kwartaal worden gepubliceerd.